中鐵二十一局一公司積極推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理到基層，踐行“集約化”管理理念，認(rèn)真貫徹“兩級(jí)集采”制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)實(shí)施”的管理體制。物資集中采購(gòu)的實(shí)施，解決了項(xiàng)目采購(gòu)成本高、采購(gòu)質(zhì)量不佳、資金使用不合理的突出問(wèn)題，使物資采購(gòu)規(guī)范化、合理化，既保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了采購(gòu)效率，又保證施工進(jìn)度，節(jié)約了資金，在推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作中發(fā)揮著重要作用。

　　堅(jiān)守紅線，分級(jí)采購(gòu)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)紅線規(guī)定，嚴(yán)禁物資未經(jīng)招標(biāo)、未簽訂合同進(jìn)場(chǎng)使用，嚴(yán)禁不按規(guī)定招標(biāo)采購(gòu)，人為調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，有意規(guī)避物資集中采購(gòu)。一級(jí)、二級(jí)集采物資和內(nèi)部物資產(chǎn)品按照權(quán)限采購(gòu)，嚴(yán)禁越權(quán)采購(gòu);二、三類(lèi)材料采用線上為主、線下為輔，線上線下結(jié)合的采購(gòu)模式;對(duì)于兩級(jí)集采外構(gòu)成招標(biāo)的物資采購(gòu)，由公司物資設(shè)備管理中心組織招標(biāo)，過(guò)程中積極挖掘信譽(yù)良好的供應(yīng)商參與招標(biāo)競(jìng)價(jià)，增強(qiáng)物資保供能力，確保各項(xiàng)目良好運(yùn)行。

　　制定計(jì)劃，按權(quán)采購(gòu)。在建項(xiàng)目各部門(mén)聯(lián)動(dòng)編制工程用料總計(jì)劃及月度需求計(jì)劃，并根據(jù)技術(shù)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制的物資采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部“鐵建云采平臺(tái)”逐級(jí)上報(bào)審批，按照上級(jí)單位審批意見(jiàn)制定采購(gòu)方案并組織實(shí)施。采購(gòu)流程在“鐵建云采平臺(tái)”線上完成，同時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)做好稅務(wù)策劃，做到物資采購(gòu)高效準(zhǔn)確，為施工質(zhì)量和進(jìn)度做好堅(jiān)實(shí)保障。

　　強(qiáng)化集采，提質(zhì)增效。該公司持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求開(kāi)展集采業(yè)務(wù)，一是全面推行線上采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃全部在“鐵建云采平臺(tái)”上報(bào)審批并完成線上采購(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)與中鐵物資集團(tuán)、鐵建重工等系統(tǒng)內(nèi)單位的溝通合作;二是全面推行集中采購(gòu)，堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)”原則，在進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了以量換價(jià)、提升采購(gòu)質(zhì)量、提高采購(gòu)效率的目的。

　　動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)。物資采購(gòu)管理堅(jiān)持公開(kāi)公平公正、科學(xué)擇優(yōu)、依法合規(guī)的原則，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行合規(guī)調(diào)查、統(tǒng)一注冊(cè)、分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和擇優(yōu)劣汰機(jī)制，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈，完成了供應(yīng)商準(zhǔn)入，建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?。按照先評(píng)審后使用、誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)評(píng)價(jià)的原則，由項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展日常評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)。公司每年開(kāi)展上年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，根據(jù)上級(jí)單位審核結(jié)果公布合格供應(yīng)商名冊(cè)，優(yōu)先選擇合格名錄的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，促進(jìn)與供應(yīng)商長(zhǎng)期友好合作，提高了供應(yīng)效率和質(zhì)量。

　　該公司積極推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，在物資采購(gòu)“集約化”管理中把控好“計(jì)劃關(guān)”“采購(gòu)關(guān)”，突出效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，踐行精細(xì)化管理理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。