為深入開展中國中鐵安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，切實防范化解安全風(fēng)險、消除事故隱患。5 月8日至11日，城建公司開展武漢區(qū)域房建市政項目外腳手架模板支撐體系專項檢查，并對各項目專項方案的編制及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比。

　　檢查組一行深入濱湖、居住、豹澥、四十二小項目工地現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工概況和工程進(jìn)度介紹，重點對項目安全管理、方案編制審批、企業(yè)資質(zhì)和人員管理、施工過程管理和施工驗收管理情況進(jìn)行了全面檢查，并查閱了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

　　檢查組按照《剛性標(biāo)準(zhǔn)》《鐵腕治安硬十條》《安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案》要求，突出問題導(dǎo)向，以釘釘子精神“過篩子”“堵漏洞”。對專項檢查發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，采取清單銷號式管理，堅持立行立改、舉一反三、全面整改。同時，開展前期股份公司督導(dǎo)組、集團(tuán)公司稽查隊常態(tài)化隱患排查治理“回頭看”，“點對點”復(fù)查各項目整改情況，對發(fā)現(xiàn)問題未整改或整改不到位、同類問題反復(fù)發(fā)生的，對責(zé)任單位及人員進(jìn)行升格處理，并予以通報曝光，達(dá)到“處罰一個、警示一片、教育一批”的目的。

　　檢查期間，組織武漢區(qū)域房建市政項目安全總監(jiān)、總工程師、工程部長和安質(zhì)部長參加腳手架施工技術(shù)管理考試，以“關(guān)鍵少數(shù)”的安全履職帶動全員責(zé)任壓實和管理系統(tǒng)提升。開展優(yōu)秀專項方案評比，進(jìn)一步提高公司專項方案編制水平，營造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。