根據(jù)集團(tuán)工作要求，現(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)公司2024年上半年人力資源工作情況匯報如下：
一、基本情況
上半年，鋼結(jié)構(gòu)公司把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓，積極完善各項制度，積極營造有利于人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，公司人才隊伍得到了一定發(fā)展，隊伍結(jié)構(gòu)也得到了明顯改善。
截止目前，公司在冊職工219人（女職工49人），其中：管理人員60人，技術(shù)人員148人，工人及其他崗位11人；研究生學(xué)歷2人；大學(xué)本科學(xué)歷79人，大專學(xué)歷105人，高級職稱11人，中級職稱53人；一級建造師14人，二級建造師35人。
二、主要工作情況
一是堅定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”。截止2024年5月，鋼結(jié)構(gòu)公司通過校招、社會化招聘等方式，招錄員工43名。其中成熟人員36名，一級建造師3人，二級建造師7人，一級造價師1人；
二是不拘一格落實(shí)“選人用人制度”。2024年上半年以來，在調(diào)動現(xiàn)有中層干部積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善后備干部選拔、培訓(xùn)、提升，按照內(nèi)部提拔程序，提拔干部16人次。從選拔后備干部情況看，要求上進(jìn)的員工越來越多，“能者上”大大地激發(fā)了員工的活力，調(diào)動了全員的工作積極性；
三是多措并舉創(chuàng)新“人員管理機(jī)制”。習(xí)總書記多次講到“立規(guī)矩”，古人講“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理上講“人管人累死人，制度管人管住人”。上半年來，鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)一步修改、完善、制定、落實(shí)各項管理制度，例如，合理有效的績效考核辦法，正負(fù)面激勵清單；建立健全選人用人機(jī)制；薪酬管理辦法的修訂等。
四是穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)行“人資監(jiān)管平臺”。根據(jù)兵團(tuán)建工水電集團(tuán)人力資源部的文件要求，鋼結(jié)構(gòu)公司在職員工及合同已全部錄入人力資源建設(shè)平臺，并通過平臺上傳工資與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)發(fā)放職工工資。與此同時，我們借助系統(tǒng)按時辦理員工入職、員工離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移等工作。就業(yè)信息平臺和NCC平臺的使用極大地提高了我們?nèi)肆Y源工作的效率，人力動態(tài)數(shù)字化監(jiān)控幫助我們及時補(bǔ)充和培養(yǎng)新的人才，確保公司人力的正常運(yùn)行。
三、存在的不足
一是人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后于公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，沒有復(fù)合型人才是人力資源目前所存在的主要問題。例如鋼結(jié)構(gòu)公司澤普項目部職工少，但月工資造冊和績效考核工作需要正常推行，但沒有及時補(bǔ)充相應(yīng)的勞資員人手，項目部本級也沒有人才能夠快速接手和適應(yīng)該工作，導(dǎo)致了工作的滯后。
二是高素質(zhì)人才資源儲備不足。在公司發(fā)展和項目建設(shè)推進(jìn)過程中需要有一批擁有二建、一建等證書的高素質(zhì)人才作為公司招標(biāo)資質(zhì)，但目前擁有資質(zhì)人員符合公司開工建設(shè)所需資質(zhì)，缺少儲備人才的挖掘和培養(yǎng)。
四、下一步工作計劃
一是加強(qiáng)人員調(diào)配，進(jìn)一步做好人才力量保障。成立“人才強(qiáng)企”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機(jī)制。完善激勵機(jī)制，全面貫徹落實(shí)高學(xué)歷人才基本保障措施，對緊缺人才推行“一人一策”；加強(qiáng)緊缺型持證人才激勵，對于持有緊缺一級建造師證書的職工，分專業(yè)、職級對持證人才基本薪酬及績效薪酬進(jìn)行上浮調(diào)整。對于新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，堅持落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生盡快適應(yīng)公司的崗位需求。
二是大力引才聚才，持續(xù)強(qiáng)化人才服務(wù)保障。全方位、多層次、寬領(lǐng)域引進(jìn)人才，堅持“專業(yè)對口、能力突出”的標(biāo)準(zhǔn)不放松，全面梳理和編制崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大市場化選聘比例。通過校園招聘、市場化選（競）聘，內(nèi)部推薦等多種形式引入經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才。
三是加強(qiáng)關(guān)愛宣傳，加大關(guān)心關(guān)愛的工作力度。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。全面落實(shí)集團(tuán)“三必須”“五個一”關(guān)愛制度，將公司文化轉(zhuǎn)化為關(guān)心關(guān)愛人才的具體措施，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。