烏魯木齊訊(通訊員 韓夢雪)6月12日,新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)召開項(xiàng)目管理責(zé)任制推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了第十一師、兵團(tuán)建工集團(tuán)有關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任制工作要求,重點(diǎn)宣貫解讀了《關(guān)于成立兵團(tuán)城建集團(tuán)項(xiàng)目管理責(zé)任制推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《關(guān)于規(guī)范標(biāo)前成本測算及項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)收益率審批程序的通知》等文件,集團(tuán)黨委書記、董事長曾寧波主持會(huì)議,并對(duì)城建集團(tuán)項(xiàng)目管理責(zé)任制工作提出要求。
會(huì)議要求,集團(tuán)上下要圍繞“五項(xiàng)重點(diǎn)”扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。一是深化思想認(rèn)識(shí),通過“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)學(xué)—分公司深入研學(xué)—項(xiàng)目部學(xué)用結(jié)合”的形式,對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制有關(guān)制度文件再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟,推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制入心入腦;二是提高重視程度,在項(xiàng)目招標(biāo)、施工建設(shè)等重要環(huán)節(jié)中,堅(jiān)決做到無測算不投標(biāo)、無策劃不施工、嚴(yán)防底線不突破“三不”原則,確保項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制工作直達(dá)基層、取得實(shí)效;三是壓實(shí)各方責(zé)任,對(duì)新開工項(xiàng)目及時(shí)組建項(xiàng)目責(zé)任制管理小組,制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,層層簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書,用制度壓實(shí)責(zé)任,將項(xiàng)目管理責(zé)任制路線圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;四是打破慣性思維,各分(子)公司、項(xiàng)目部要堅(jiān)決摒棄抵觸思想,在推進(jìn)落實(shí)中主動(dòng)與兄弟單位開展交叉測算工作,借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法,聚焦“算”做到防控風(fēng)險(xiǎn)、聚焦“干”提升營業(yè)收入、聚焦“收”實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,成立以集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的督導(dǎo)小組,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展督查,建立現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)問題反饋和通報(bào)機(jī)制,達(dá)到“以督查促落實(shí),以落實(shí)促發(fā)展”的目的,形成以項(xiàng)目管理責(zé)任制成效助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議以現(xiàn)場+視頻形式召開,設(shè)有主會(huì)場1個(gè),分會(huì)場47。集團(tuán)高管、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各分(子)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、三科一室負(fù)責(zé)人、成本測算相關(guān)人員、項(xiàng)目部全體成員350余人參會(huì)。
會(huì)議要求,集團(tuán)上下要圍繞“五項(xiàng)重點(diǎn)”扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。一是深化思想認(rèn)識(shí),通過“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)學(xué)—分公司深入研學(xué)—項(xiàng)目部學(xué)用結(jié)合”的形式,對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制有關(guān)制度文件再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟,推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制入心入腦;二是提高重視程度,在項(xiàng)目招標(biāo)、施工建設(shè)等重要環(huán)節(jié)中,堅(jiān)決做到無測算不投標(biāo)、無策劃不施工、嚴(yán)防底線不突破“三不”原則,確保項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制工作直達(dá)基層、取得實(shí)效;三是壓實(shí)各方責(zé)任,對(duì)新開工項(xiàng)目及時(shí)組建項(xiàng)目責(zé)任制管理小組,制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,層層簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書,用制度壓實(shí)責(zé)任,將項(xiàng)目管理責(zé)任制路線圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;四是打破慣性思維,各分(子)公司、項(xiàng)目部要堅(jiān)決摒棄抵觸思想,在推進(jìn)落實(shí)中主動(dòng)與兄弟單位開展交叉測算工作,借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法,聚焦“算”做到防控風(fēng)險(xiǎn)、聚焦“干”提升營業(yè)收入、聚焦“收”實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,成立以集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的督導(dǎo)小組,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展督查,建立現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)問題反饋和通報(bào)機(jī)制,達(dá)到“以督查促落實(shí),以落實(shí)促發(fā)展”的目的,形成以項(xiàng)目管理責(zé)任制成效助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議以現(xiàn)場+視頻形式召開,設(shè)有主會(huì)場1個(gè),分會(huì)場47。集團(tuán)高管、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各分(子)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、三科一室負(fù)責(zé)人、成本測算相關(guān)人員、項(xiàng)目部全體成員350余人參會(huì)。
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