近日，北新融建公司開展合作項目集團(tuán)24年制度宣貫專題會，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司對項目的經(jīng)營管控，加強(qiáng)經(jīng)營管理合規(guī)性，充分發(fā)揮我司管理能力、管理優(yōu)勢和管理潛能，并對做大做優(yōu)工程項目，增強(qiáng)管理發(fā)展新動力，構(gòu)筑公司競爭新優(yōu)勢提出相關(guān)要求。

會議強(qiáng)調(diào)，要做好以下幾點管控：加強(qiáng)合同管理，合同為雙方真實意愿的表達(dá)。為保證能順利執(zhí)行，合同簽訂前雙方信息對等，合同必須加強(qiáng)起草、談判、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等全過程管理。簽訂合同時嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果，堅持風(fēng)險共擔(dān)，強(qiáng)化雙向約束，不得擅自變更和調(diào)整合同。履約過程中雙方秉持誠實守信原則按合同履行雙方義務(wù)。要加強(qiáng)履約保證金和保函的管理工作，加強(qiáng)履約過程控制，標(biāo)前、施工前、施工中、施工后均需足額繳納各階段履約保證金（保函），履約保證金以現(xiàn)金或正規(guī)銀行開具的見索即付保函方式進(jìn)行繳納。要加強(qiáng)項目部管理力度，嚴(yán)格落實“1+7項目管理”辦法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)劃合同，加強(qiáng)用章及簽字管理。嚴(yán)守集采平臺規(guī)則，發(fā)揮電子服務(wù)系統(tǒng)作用，實行招標(biāo)事前、事中、事后全過程電子化。切實推進(jìn)電子檔案、技術(shù)規(guī)范，確保信息安全，做到來源可溯、去向可查、監(jiān)督留痕、責(zé)任可糾。

下一步，北新融建公司將持續(xù)深入貫徹企業(yè)新發(fā)展理念，加快構(gòu)筑公司新發(fā)展格局，堅持改革創(chuàng)新系統(tǒng)謀劃，以維護(hù)公司利益為前提，以促進(jìn)業(yè)務(wù)合規(guī)高效為主線，彰顯創(chuàng)新引流高效制度為深化創(chuàng)新驅(qū)動，推動高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。