烏魯木齊訊（通訊員 趙泉友）7月28日，新疆兵團(tuán)第十一師建咨昆侖·園林公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，全面客觀分析上半年工作情況，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，精準(zhǔn)謀篇布局下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下壓實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化措施，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議通報(bào)了第二季度項(xiàng)目綜合大檢查情況、“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指揮部工作進(jìn)展情況、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各分公司、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管總結(jié)上半年工作并表態(tài)，安排部署了下半年經(jīng)濟(jì)工作。
       會(huì)議指出，上半年，公司上下認(rèn)真貫徹師黨委和集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以“安全發(fā)展”為核心，以“提高公司運(yùn)行質(zhì)量”為中心，以“開(kāi)好局”“第一個(gè)百日”為抓手，細(xì)化全年工作任務(wù)、明確責(zé)任人和責(zé)任主體，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力和同行競(jìng)爭(zhēng)日益加劇嚴(yán)峻形勢(shì)影響，總體經(jīng)營(yíng)情況同比呈下降趨勢(shì)。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下應(yīng)充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，正視企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，緊緊圍繞“堅(jiān)持深化企業(yè)改革創(chuàng)新，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)壯大實(shí)力，夯實(shí)全面管理提升內(nèi)涵，想盡千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，鑄造品牌工程外塑形象，穩(wěn)步增進(jìn)效益員工福祉，解決遺留問(wèn)題蛻變發(fā)展”六大重點(diǎn)工作，以攻堅(jiān)克難的勇氣，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；以自強(qiáng)自信的底氣，不斷擴(kuò)大公司品牌影響力；以革故鼎新的銳氣，持續(xù)發(fā)力提升項(xiàng)目管控力；以黨建引領(lǐng)的正氣，助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)開(kāi)新局。
       會(huì)議要求，公司各級(jí)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，從講政治高度審視經(jīng)濟(jì)工作，善于觀大勢(shì)、謀全局，提升經(jīng)營(yíng)管理能力；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起“沖刺”。
       一是堅(jiān)持“訂單為王”。將項(xiàng)目承攬壓力貫徹至公司各層級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化闖市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、跑市場(chǎng)的緊迫感，對(duì)跟蹤項(xiàng)目要落實(shí)到人，按時(shí)間點(diǎn)、路線圖有計(jì)劃推進(jìn)，同時(shí)，認(rèn)真分析跟蹤項(xiàng)目不落地的具體原因，及時(shí)調(diào)整跟蹤策略，促進(jìn)跟蹤項(xiàng)目盡快落地。
       二是堅(jiān)持“先立后行”。深刻認(rèn)識(shí)師黨委確定的考核機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任機(jī)制的重要性，自上而下落實(shí)項(xiàng)目管理制度的再宣貫；堅(jiān)決貫徹落實(shí)好預(yù)收益率測(cè)算中兩個(gè)階段、六個(gè)步驟及集中采購(gòu)工作中的三個(gè)層面四種模式，不斷提高目標(biāo)利潤(rùn)率測(cè)算的準(zhǔn)確性，提高項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
       三是堅(jiān)持“管理為要”。抓住三季度施工黃金期，積極籌措未開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)在建項(xiàng)目精準(zhǔn)調(diào)度，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、按計(jì)劃推進(jìn)；對(duì)即將開(kāi)工的項(xiàng)目要加大和建設(shè)單位的溝通，協(xié)助建設(shè)單位快辦各項(xiàng)手續(xù)，爭(zhēng)取及早開(kāi)工形成實(shí)物量，確保全年指標(biāo)達(dá)成。堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一幫朋友，贏一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)“抓管理、強(qiáng)內(nèi)功，防風(fēng)險(xiǎn)，增效益”意識(shí)，按照師區(qū)域化管理和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理、“1+7”項(xiàng)目管理要求，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理；充分發(fā)揮項(xiàng)管平臺(tái)、集采平臺(tái)和NCC數(shù)據(jù)等一體化管理效能，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
       四是堅(jiān)持“安全為要”。時(shí)刻保持清醒的頭腦，做實(shí)做好維穩(wěn)常態(tài)化工作。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記“隱患就是事故，事故就要追責(zé)”的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目、總部等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。抓實(shí)社會(huì)面穩(wěn)定工作，針對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到底數(shù)清、問(wèn)題明，對(duì)一些纏訪、鬧訪人員提前做好應(yīng)急預(yù)案。
       五是堅(jiān)持“融防結(jié)合”。始終保持高度警惕，堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，把主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置，處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，著力完善財(cái)務(wù)安全防線和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式。加大“兩金”清收及考核力度，采取保函置換、法律訴訟、債權(quán)轉(zhuǎn)換、加快決算等方式，切實(shí)解決好“兩金”清收難題。鍥而不舍推進(jìn)挽損止損工作，及時(shí)啟動(dòng)資產(chǎn)保全、訴訟程序，維護(hù)公司合法權(quán)益。
       六是堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步優(yōu)化公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。一方面加大內(nèi)培外引，逐步解決企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能滿足企業(yè)發(fā)展和資質(zhì)需求問(wèn)題；另一方面積極主動(dòng)吸納新鮮血液，加快培養(yǎng)年輕后備力量，精心打造一支會(huì)算能干的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，逐步打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。