一個項目的凝聚力、攻堅力和創(chuàng)效力，莫過于人性化的引領和領導的親力親為。近來。中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部，在推行精細化管理的進程中，注重人性化的踐行起到事半功倍的效果。 距離暑假還有些日子，項目部黨政主管領導的一樁心事涌上心頭，他們深諳此理，一拍即合。筑路工常年流動、過著兩地分居的生活，千方百計騰出幾間空房，讓有條件的家屬來隊團聚。
 
       目前，施工進入攻堅階段，員工宿舍住已經(jīng)滿員，橫排豎排很是棘手。有的員工高姿態(tài)自覺“讓位”，實在倒騰不開，辦公室積極讓倉庫折合起來，還是按時完成領導交給的臨時性任務。來隊家屬被火熱的勞動場面所感動，紛紛提前返程，她們帶著微笑而來，帶著笑聲而歸。        近來，項目部員工去附近地攤吃飯和自助販賣機買水喝的不見了，這要歸功于項目部大多數(shù)員工說真話、主管領導辦實事的改革。
        如何把上半年“等點”的時間，在下半年的時間奪回來，實現(xiàn)中梁山隧道年底洞通目標。在挑戰(zhàn)和考驗面前，項目部主管領導在注重發(fā)揮關鍵人員和部門“左右臂”的同時，從員工的呼聲上找弊端、要動力。根據(jù)收集的后勤人員績效考核低、員工吃飯意見大等焦點問題，一方面源頭上調整炊管人員，改變烹飪方面存在的飯菜單一、質量不高的現(xiàn)象，另一方面深入菜市場調查價格行情，摸清了送菜與自購菜的差價，目前自購菜比商家送菜既保證了蔬菜品種多樣且新鮮，又保證了價格低廉，其節(jié)余的錢添加了西瓜、桃子、香蕉以及餐巾紙等，員工的生活質量明顯提升。
      這個項目有希望，這里的領導和員工承載滿滿的正能量，施工中的一些難題何愁不能迎刃而解。我們有理由相信，重慶軌道交通15號線16標項目部，一定能迎來中梁山隧道貫通收獲的金秋。（林赤喜、楊笙峰、高花花、小言）