烏魯木齊訊（通訊員 何莉霞）今年來(lái)，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第六工程公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“兩金清收”工作，堅(jiān)持全面清理與重點(diǎn)清理相結(jié)合；存量清理與增量控制相結(jié)合；短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，攻堅(jiān)克難堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)打好“組合拳”，截至目前，完成清收金額8450.93萬(wàn)元，完成今年清收目標(biāo)的116.55%，清收工作取得階段性成效。
啃最難啃的硬骨頭
按照城建集團(tuán)兩金清收指揮部的要求，該公司從統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)入手，多次召開(kāi)專題研究會(huì)、推進(jìn)會(huì)，深入分析清收方案，確定人員分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“款項(xiàng)不回籠、實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榱?rdquo;的理念。
“作為第六工程公司兩金清收指揮長(zhǎng)，我來(lái)宣讀一下我們今年的指標(biāo)，第六工程公司2024年“兩金”清收指標(biāo)為7,251.06萬(wàn)元，清收明細(xì)已在各位的手上，請(qǐng)大家認(rèn)領(lǐng)，我先進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，我認(rèn)領(lǐng)清收難度大，賬齡近七年的‘首府靚化工程街區(qū)整治新民路西街（二標(biāo)段）’項(xiàng)目的欠款……”在目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)的專題會(huì)議上作為指揮長(zhǎng)的王仁自告奮勇道。
看到王仁率先認(rèn)領(lǐng)了最難清收的項(xiàng)目，啃了最難啃的硬骨頭，指揮部其他成員也積極申請(qǐng)。該公司把“兩金”清收工作作為全員全層級(jí)工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)，人人扛責(zé)任的工作格局。同時(shí)堅(jiān)持做到清收金額與績(jī)效工資指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，全員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，做到人人肩上扛指標(biāo)，從“要我清收”變“我要清收”。
上下聯(lián)動(dòng)攻克難關(guān)
“面臨上訪難，訴訟難，欠款周期長(zhǎng)等問(wèn)題，雖然我們積極與業(yè)主方談判，也采用上訪、信訪來(lái)推動(dòng)，但效果甚微，結(jié)果不盡人意。”該公司兩金清收指揮長(zhǎng)王仁說(shuō)道。
尤其是首府靚化工程街區(qū)整治新民路西街（二標(biāo)段）項(xiàng)目，更是遺留中的老大難，先后經(jīng)歷了公司整合重組，業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)班子成員也發(fā)生變化，城建集團(tuán)黨委了解到這些情況后，逐級(jí)上報(bào)至師黨委，師黨委牽頭親自帶領(lǐng)城建集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和清收指揮部人員赴業(yè)主方與之座談，經(jīng)過(guò)多輪談判，最終達(dá)成雙方理解，簽訂了3年還款協(xié)議，最終分批、分段償還全部款項(xiàng)，首次支付3000萬(wàn)元已經(jīng)到賬。
該工程公司還通過(guò)法律訴訟積極尋求線索，對(duì)清收項(xiàng)目逐層梳理，摸清清收底數(shù)，形成清收責(zé)任清單，做到脈絡(luò)清晰；以多種方式追索債務(wù)人員，通過(guò)資產(chǎn)凍結(jié)、保全等方式依法依規(guī)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行確定；利用國(guó)家審計(jì)調(diào)查整改政策及合同約定付款的特殊時(shí)間點(diǎn)，有效推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算和清收工作。
                        乘勝追擊  開(kāi)創(chuàng)“兩金”清收新局面
“兩金”清收是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。
該公司黨支部書(shū)記說(shuō)道：“在兩金清收的具體工作中，我們工程公司將做好‘合同、業(yè)主、資金’的研判，落實(shí)‘節(jié)點(diǎn)、資料、進(jìn)度’的過(guò)程，緊盯‘結(jié)算、對(duì)賬、清收’的結(jié)果。將清收工作做到最后一公里，促進(jìn)清收工作再上新的臺(tái)階。”
今后，該公司將貫徹“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制，持續(xù)狠抓“兩金”清收工作，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間未清收回款的項(xiàng)目采用針對(duì)性舉措，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、“動(dòng)真情”“動(dòng)腦筋”清收，對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目采用“緊跟蹤”“巧溝通”、節(jié)點(diǎn)式、步驟式清收，同時(shí)強(qiáng)化縱橫管理，確保工程項(xiàng)目找得好、施工管理干得好、經(jīng)營(yíng)行為管得好、成本管理效益好、不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。