項(xiàng)目部工程早會(huì)提示牌
 

項(xiàng)目部工程早例會(huì)天天開
 

        在工程進(jìn)入下半場(chǎng)的攻堅(jiān)階段，項(xiàng)目部除已實(shí)現(xiàn)兩個(gè)工程節(jié)點(diǎn)銷號(hào)的同時(shí)，所屬中梁山隧道進(jìn)出口兩個(gè)工區(qū)的作業(yè)程序環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動(dòng)全部。施工進(jìn)展圖上每劃上一段掘進(jìn)的紅線，項(xiàng)目經(jīng)理阮超都很釋懷，稍停片刻又緊鎖眉頭，安全、質(zhì)量、功效的壓力在他心中重如泰山。從施工一線摸爬滾打成長的阮超，善于尋找突破難題的秘訣，思來想去他把工作的突破口鎖定在“管理”二字上，為工程早會(huì)開據(jù)了實(shí)開實(shí)效的良方，既讓與會(huì)員工感覺不出開會(huì)的勞累，又能深刻地領(lǐng)會(huì)會(huì)議的要領(lǐng)付諸行動(dòng)。于是項(xiàng)目部“六個(gè)必須”工程早會(huì)提示牌誕生了。
        項(xiàng)目部推行的“六個(gè)必須”主要內(nèi)容：一是各部門匯報(bào)昨天完成的工作情況和梳理當(dāng)天的工作計(jì)劃，對(duì)存在的安全、質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)，提出破解方法、對(duì)進(jìn)度制約提出受控措施等。二是堅(jiān)持每月經(jīng)理帶班進(jìn)行綜合施工檢查，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。三是利用每月績效考核時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員及進(jìn)行綜合打分評(píng)比，并按照要求兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰考核。四是安全質(zhì)量責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)實(shí)行全員考核的辦法。五是對(duì)新開工工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)進(jìn)崗位人員i定期進(jìn)行培訓(xùn)、做到施工預(yù)防常識(shí)全覆蓋。六是項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)施工應(yīng)急預(yù)防的熟知熟會(huì)，施工作業(yè)區(qū)域配足配齊預(yù)防器材，并定期檢查和記錄。

     “現(xiàn)在參加早會(huì)前，我都要默念一遍項(xiàng)目部新版‘六個(gè)必須’內(nèi)容，這‘六個(gè)必須’文字簡練沒有夸夸其談、但指導(dǎo)意義和效果俱佳，它是項(xiàng)目經(jīng)理多年施工一線經(jīng)驗(yàn)積累的具體體現(xiàn)，易記易懂易于操作，心理上和行動(dòng)上釋放了壓力，‘六個(gè)必須’讓我從諸多的會(huì)海中找到工作的‘捷徑’”。安環(huán)部部長閆其敢說出與會(huì)人員的心聲。
       項(xiàng)目書記韓崇生深有體會(huì)地說：“‘六個(gè)必須’的實(shí)行，使與會(huì)人員養(yǎng)成了提前做好早會(huì)發(fā)言提綱的習(xí)慣，不僅提高了工程早例會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，更重要的是提升了各項(xiàng)制度和措施的跟蹤盯控和落實(shí)效果”。（林赤喜 、楊高杜）