為進一步規(guī)范項目精細化管理外業(yè)與內業(yè)“牽手”并行，確保精細化管理出實招見實效，從而達到推行精細化管理創(chuàng)譽創(chuàng)效的目的。8月25日晚，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部組織開展精細化管理內業(yè)資料互查，項目部主要領導、各部室（工區(qū)）負責人、相關業(yè)務人員參加。
 
      本次互查針對日常安監(jiān)與技術管理、辦公與財務管理、黨建融合生產等方面的資料進行互查梳理，通過相互之間“骨頭里挑刺”完善內業(yè)資料，充實外業(yè)程序，保證項目精細化管理始終沿著清晰、規(guī)范的工作思路拓展。
       此次互查的主要內容為：一是要求內業(yè)資料內容真實準確、資料齊全、字跡清楚、頁面整潔、簽署及時。二是各部室資料整理人員在聽取計劃部門傳達各項精細化管理文件的基礎上，認真梳理資料，積極討論，提出內業(yè)與外業(yè)遺漏問題，及時完善銷號。

       在互查會上，項目部經理阮超要求，一是要高度認識到項目精細化管理內業(yè)資料的重要性，形成互查制度，由項目部領導定期按時審閱互查各部室（工區(qū)）的內業(yè)資料，把內業(yè)工作和外業(yè)工作做深、做實、做細，達到“二合一”的完美統(tǒng)一。二是要分工細致、責任明確。按照項目精細化管理實施方案要求，各部室（工區(qū)）責任人作為內業(yè)資料第一責任人，認真研究時段性和年度性重點工作，全面統(tǒng)一協(xié)調性地抓好內業(yè)資料相關工作，月度、季度和年度工作規(guī)劃要細致。三是要增強此項工作實效突出問題的整改，對互查存在的軟項和短板，及時整改，并對照互查考核辦法進行考核兌現。四是項目精細化管理有關情況，在安排盡快整改落實的同時，及時將有關情況書面匯報公司分管部門和主管領導，既要確保暴露問題全面整改到位，又要確保精細化管理又快又好推進。

       最后，項目書記韓崇生強調：首先,項目部各部門要信息暢通、互幫互助，團結協(xié)作，并隨時隨地保持與公司有關部門和領導的深度聯絡，保證項目精細化管理推進過程中與上級通知精神和文件要求不脫節(jié)、不走調。其次，必須知行合一，夯實業(yè)務資料基礎、深耕外業(yè)主體工程，這是項目最終目的的主要來源，也是實現精細化管理的初衷所在。再次，項目部堅持齊抓共管、形成合力的原則，黨員干部要積極帶頭融合其中，帶頭參與、帶頭實踐、帶頭總結和交流，將項目精細化管理的成功經驗和工作亮點推廣普及，從而產生廣泛的社會信譽和效益。（林赤喜、16標計劃部、辦公室）