阿克蘇訊(通訊員 朱明基)什么是項目目標責任制?為什么要實行項目目標責任制?連日來，為充分調(diào)動項目職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，大力宣傳貫徹項目目標責任制，新疆兵團水利水電集團庫車產(chǎn)業(yè)大道三標建設(shè)項目部組織開展項目目標責任制專題學習，項目部全體干部職工參與。

　　此次培訓意在加強員工對項目目標責任制的深度學習和理解，采取理論學習結(jié)合模擬數(shù)據(jù)測試推算、分組討論等形式開展。該項目部工程部長對項目目標責任制的五大階段及內(nèi)容進行了詳細講解，工程部楊明強、南雙周就相關(guān)數(shù)據(jù)進行了模擬測算。討論環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理就如何將項目目標責任成本降低、如何加快并完成過程結(jié)算等問題，讓大家進行討論，并以小組的形式進行經(jīng)驗交流分享。學習結(jié)束后，大家紛紛表示此次培訓收獲巨大，對項目目標責任制有了更清晰的認識。

　　“作為新開工項目，項目目標責任制的出現(xiàn)明確了項目利潤底線，迫使項目組每一層次、每個部門及每個成員都會首先考慮目標的實現(xiàn)，從而盡最大努力完成目標。此外，由于超額利潤分配機制的存在，項目目標責任制也對項目組有了激勵作用，能充分調(diào)動員工積極性，解放生產(chǎn)力”新疆兵團水利水電集團庫車產(chǎn)業(yè)大道三標建設(shè)項目(EPC)項目經(jīng)理王艷猛說道。