1月13日，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司2018年度經(jīng)管、物設(shè)工作會在天津召開。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司及各項(xiàng)目計(jì)劃合同人員、物資設(shè)備管理人員等80余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師曾旭主持。

　　會上，公司經(jīng)濟(jì)管理部部長李松猛、物資設(shè)備運(yùn)輸部部長林雪軍分別對經(jīng)濟(jì)管理情況和物資設(shè)備管理情況進(jìn)行了通報，在對2018年工作進(jìn)行總結(jié)的同時，對2019年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。

　　會議表彰了責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營、物資設(shè)備管理先進(jìn)個人，并頒發(fā)了證書。

　　公司副總經(jīng)理、總工程師郭軍在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前項(xiàng)目物資設(shè)備管理中存在的問題，要求物資設(shè)備管理人員要樹立原則意識、底線意識，遵章守紀(jì);要摒棄重現(xiàn)場，輕核算、輕分析、輕內(nèi)業(yè)的陋習(xí);要對物資設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，弄清家底;要堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，敢于與錯誤行為作斗爭;要強(qiáng)化制度管理，靠制度管人管事;要建立相對穩(wěn)定的物資設(shè)備供應(yīng)商隊(duì)伍和相對穩(wěn)定的物資設(shè)備價格體系;要加強(qiáng)過程管理，避免事后“驗(yàn)尸”;要加強(qiáng)對個別項(xiàng)目的重點(diǎn)跟蹤;要加強(qiáng)對物資設(shè)備人員的全方位培訓(xùn)等。

　　會上，公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師李樹斌從方案預(yù)控、成本預(yù)控、安全預(yù)控、稅務(wù)預(yù)控等方面提出了相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同分析的重要性，要求不要為分析而分析，而要扎扎實(shí)實(shí)地把此項(xiàng)工作落實(shí)下去。同時，他還對審計(jì)風(fēng)險防控、“兩金壓降”和清收清欠工作提出了要求。

　　公司副總經(jīng)理張永昌在講話中首先通報了收尾并賬項(xiàng)目情況，要求大家對已完工未清賬項(xiàng)目要及時跟蹤決算，搞好過程規(guī)劃，防范各類風(fēng)險。在設(shè)備管理方面，他舉例介紹了工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的教訓(xùn)，提出要實(shí)行人機(jī)綁定。同時，他還對設(shè)備的退場管理提出了要求。

　　公司紀(jì)委書記金小明從紀(jì)檢監(jiān)察方面提出要求：一是要規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，堵塞各類管理漏洞，從源頭預(yù)防腐敗發(fā)生;二是要堅(jiān)守廉潔底線，樹立紀(jì)律紅線意識，筑牢拒腐防變“堤壩”;三是要廉潔從業(yè)，嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。

　　會上，公司黨委書記高晨輝首先介紹了公司2018年在經(jīng)營承攬、施工產(chǎn)值等方面取得的優(yōu)異成績和存在的一些問題。隨后，他從以下三個方面提出要求：一是重責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。計(jì)劃合同部和物資設(shè)備部是項(xiàng)目成本管控的核心部門，大家一定要守土有責(zé)，切實(shí)擔(dān)起重任，搞好成本管理工作。二是多學(xué)習(xí)，勤溝通?，F(xiàn)在知識更新和人才成長的速度都很快，大家要有真切的危機(jī)感，不斷向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。項(xiàng)目部是個團(tuán)體，大家不要拘泥于部門或個人的小圈子，而要加強(qiáng)與其他部門和同事的交流溝通，齊心協(xié)力把工作做好做實(shí)。三是知輕重，守規(guī)矩。大家要了解國家法律法規(guī)，熟悉企業(yè)規(guī)章制度，對法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章心存敬畏，在處理業(yè)務(wù)時守住“規(guī)矩”這條紅線;要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，把腐敗苗頭和問題隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

　　當(dāng)天下午，經(jīng)濟(jì)管理部和物資設(shè)備運(yùn)輸部分別組織了座談會。大家圍繞如何解決工作中遇到的各類問題進(jìn)行了積極探討，對公司有關(guān)方面的管理提出了意見和建議。期間，部分項(xiàng)目部就本單位一些好的做法與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。