今年9月是全國第47個“全國質(zhì)量月”，北新融建公司雙錢一標項目認真貫徹落實“質(zhì)量第一、勇于擔當、全面管理、追求卓越”的質(zhì)量方針，緊扣“加強質(zhì)量支撐  共建質(zhì)量強國”活動主題，扎實開展質(zhì)量“宣傳培訓(xùn)、創(chuàng)新運用、深化提升”等系列活動，力爭在質(zhì)量意識、質(zhì)量改進、管理提升等方面取得實效。
檢查整改到位，狠抓重點推進
      自9月初“質(zhì)量月”啟動以來，項目部圍繞工程進度對現(xiàn)階段墩柱樁基開挖、混凝土澆筑養(yǎng)護、鋼筋籠焊接制作、預(yù)制T梁澆筑運輸架設(shè)、進場材料質(zhì)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行集中整治，組織工程部、安環(huán)部及班組現(xiàn)場負責人以碰頭會、周檢等措施開展專項檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取“零容忍”態(tài)度限期整改，對問題原因進行倒查，用檢查效果驗證制度、管理的合理性，對不合理的制度進行修改完善，及時“糾錯”。在此基礎(chǔ)上，舉一反三，觸類旁通，加強同類問題摸排梳理，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)，并專門召開質(zhì)量分析會，全面梳理施工過程中的質(zhì)量隱患問題和質(zhì)量管控流程，加強日?？己肆Χ龋_保生產(chǎn)全過程安全可控。據(jù)統(tǒng)計，從本月初截至目前，項目部通過檢查消除質(zhì)量隱患16項，解決各類質(zhì)量問題12個，取得階段性成果。
宣傳培訓(xùn)到位，營造濃厚氛圍
      為確保“質(zhì)量月”活動開展扎實有效，廣泛動員全體員工積極參與其中，在項目部及施工區(qū)域懸掛多條“質(zhì)量月”主題橫幅，制作工程質(zhì)量通病防治展板2塊，同時積極采寫有關(guān)“質(zhì)量月”活動稿件，用圖文并茂的形式展現(xiàn)項目部在生產(chǎn)、安全、管理上促進質(zhì)量提升的具體舉措，將好做法、好經(jīng)驗進行推廣，在微信工作群進行“質(zhì)量月”知識宣傳，使質(zhì)量方針入腦入心。同時，組織員工開展質(zhì)量管理線下答題，實現(xiàn)了現(xiàn)場實操和“指尖”學習的有機結(jié)合。另外，組織管理人員、各班組開展質(zhì)量管理手冊、橋梁施工質(zhì)量通病、混凝土澆筑質(zhì)量管控等培訓(xùn)。目前，已開展相關(guān)培訓(xùn)4場，累計參加人數(shù)130人次。
開展群眾性質(zhì)量提升工作
      在“質(zhì)量月”活動中，項目上下積極倡導(dǎo)和牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)之本，發(fā)展之基”這一理念，開展相關(guān)培訓(xùn)，認真組織學習北新路橋集團和項目部質(zhì)量方針、目標、體系文件等，深化質(zhì)量管理理念，提升全員質(zhì)量意識。一線班組按照活動要求，深入開展QC小組、質(zhì)量達標班組、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動，大力開展質(zhì)量改進和攻關(guān)座談交流，使各工序操作更加精益求精，形成了力爭上游、你超我趕的良好氛圍。班組還對“質(zhì)量月”相關(guān)知識進行普及教育，要求班組嚴格按照操作標準操作，加強責任心和安全意識，打破“低、老、壞”思想和行為桎梏，守好“責任田”，提高工作質(zhì)量。
       通過以上行之有效、主題鮮明、方式靈活的“質(zhì)量月”活動，使項目部全員對工程建設(shè)質(zhì)量有了更加深刻地認識，也使“質(zhì)量月”的效果真正體現(xiàn)在了工程建設(shè)全過程，營造了人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，為項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效提供了源源不斷的內(nèi)在動力。