烏魯木齊訊（通訊員 孫雯）本年度，新疆兵團建工城建集團第一工程公司緊密圍繞高質量發(fā)展核心戰(zhàn)略，將“兩金”清收工作作為重中之重，通過一系列創(chuàng)新舉措與高效執(zhí)行，實現了清收工作的重大突破。
精心布局，開啟清收新征程。年初，第一工程公司制定了“兩金”清收計劃，并設立專項小組，實施專人專責、全程跟蹤。該公司紀檢委員對清收計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保每一項措施都得到有效執(zhí)行。同時，加強與業(yè)主單位的深度溝通與合作，提前介入項目結算流程，仔細核對結算資料，確保其完備無誤。最后，運用多種清收策略，針對長期積欠、回收難度大的款項，公司綜合運用訴訟、信訪、協商制定還款計劃等方式，逐一攻克難關。截至目前，已完成“兩金”清收總額達8821.94萬元，年度清收目標完成率高達95%，標志著清收工作取得了階段性勝利。
全員行動，凝聚清收新合力。為將“兩金”清收工作轉化為全員行動，公司在紀檢委員的監(jiān)督下，構建了從上至下、層層壓實責任的工作體系。一方面，加強宣傳教育，通過開展專題培訓，確保每位員工都能深刻認識到清收工作的重要性，實現從“被動應對”到“主動出擊”的轉變。另一方面，建立激勵機制，紀檢委員對激勵機制的公平性和有效性進行監(jiān)督，確保清收成效與績效工資直接掛鉤，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。形成了“人人關心清收、人人參與清收”的良好氛圍。例如，在8月，公司黨支部書記的帶領和紀檢委員的全程監(jiān)督下，清收小組多次親赴五家渠，與項目業(yè)主展開深入交流，經過不懈努力，最終達成六期還款協議，并順利完成了首期款項的回收，為清收工作樹立了典范。
持續(xù)深化，譜寫清收新篇章。該公司針對長期未結項目，采取定制化解決方案。以情感人，加強與業(yè)主的溝通交流，增進彼此的理解和信任；以智取勝，運用專業(yè)知識和法律手段，維護公司的合法權益。對已竣工項目，采取緊密跟蹤、巧妙溝通的策略。確保結算節(jié)點清晰、步驟有序，及時回收應收款項。同時，進一步強化內部管理。提升項目運營、施工管理、經營管控及成本效益等各方面的綜合能力，為開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新篇章奠定堅實基礎。
截至目前，第一工程公司已完成 “兩金” 清收8821.94 萬元，已完成年度清收目標95%，取得了階段性勝利。今后，該公司將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新清收手段，優(yōu)化管理流程，確保每一筆應收款項都能得到有效回收，為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。