烏魯木齊訊(通訊員 何莉霞 李龍)10月14日至15日,全國(guó)2024施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽(以下簡(jiǎn)稱“成本大賽”)總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮在北京舉辦。新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)在上萬(wàn)家企業(yè)的激烈角逐中脫穎而出,成為全兵團(tuán)、全師、“大建工”唯一一家入圍全國(guó)總決賽的兵團(tuán)企業(yè),最終榮獲全國(guó)賽省市建工組二等獎(jiǎng)佳績(jī)。獲獎(jiǎng)作品為《阿克蘇機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)建空管工程空管工作區(qū)及全向信標(biāo)臺(tái)工程數(shù)字成本技術(shù)應(yīng)用》。
比賽過(guò)程中,該集團(tuán)從企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)落地實(shí)施執(zhí)行力,企業(yè)成本管理數(shù)字化支撐力等五個(gè)部分詳細(xì)介紹了十一師、建工集團(tuán)、城建集團(tuán)各級(jí)提升數(shù)字化管理和應(yīng)用水平、推動(dòng)項(xiàng)目管理數(shù)字化和智能化發(fā)展取得的成效,重點(diǎn)圍繞阿克蘇機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)項(xiàng)目,標(biāo)前成本測(cè)算及標(biāo)后成本測(cè)算等內(nèi)容,對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)及價(jià)控方面等方面進(jìn)行了深入解析。據(jù)悉,該項(xiàng)目主體第一階段兌現(xiàn)總體結(jié)余了100萬(wàn)元。
該集團(tuán)分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人介紹道:“賽前,十一師黨委積極統(tǒng)籌師財(cái)政局、國(guó)資委、發(fā)改委等相關(guān)部門及兵團(tuán)建工集團(tuán),對(duì)參賽準(zhǔn)備進(jìn)行全過(guò)程、全覆蓋的指導(dǎo)和幫助,對(duì)提交案例進(jìn)行全方位、多角度的點(diǎn)評(píng)和建議,對(duì)支撐數(shù)據(jù)進(jìn)多次的復(fù)盤校驗(yàn)和核實(shí),為探索適用性強(qiáng)、可落地、可推廣的成本管理方法提供了新的思路。”
今后,該集團(tuán)將在師黨委推進(jìn)數(shù)字化改革的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制與數(shù)字化平臺(tái)有效結(jié)合,緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以建筑工程建設(shè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過(guò)數(shù)字化手段讓數(shù)據(jù)“用起來(lái)、自成長(zhǎng)”,同時(shí)進(jìn)一步厘清項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理、施工企業(yè)的成本管理、工程交易的合同價(jià)款管理三條主線,加快推動(dòng)建筑施工行業(yè)數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本管控與數(shù)字化高度融合,切實(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正做到“修煉成本內(nèi)功、提升策劃效能,創(chuàng)數(shù)字化佳績(jī)”。
比賽過(guò)程中,該集團(tuán)從企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)落地實(shí)施執(zhí)行力,企業(yè)成本管理數(shù)字化支撐力等五個(gè)部分詳細(xì)介紹了十一師、建工集團(tuán)、城建集團(tuán)各級(jí)提升數(shù)字化管理和應(yīng)用水平、推動(dòng)項(xiàng)目管理數(shù)字化和智能化發(fā)展取得的成效,重點(diǎn)圍繞阿克蘇機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)項(xiàng)目,標(biāo)前成本測(cè)算及標(biāo)后成本測(cè)算等內(nèi)容,對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)及價(jià)控方面等方面進(jìn)行了深入解析。據(jù)悉,該項(xiàng)目主體第一階段兌現(xiàn)總體結(jié)余了100萬(wàn)元。
該集團(tuán)分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人介紹道:“賽前,十一師黨委積極統(tǒng)籌師財(cái)政局、國(guó)資委、發(fā)改委等相關(guān)部門及兵團(tuán)建工集團(tuán),對(duì)參賽準(zhǔn)備進(jìn)行全過(guò)程、全覆蓋的指導(dǎo)和幫助,對(duì)提交案例進(jìn)行全方位、多角度的點(diǎn)評(píng)和建議,對(duì)支撐數(shù)據(jù)進(jìn)多次的復(fù)盤校驗(yàn)和核實(shí),為探索適用性強(qiáng)、可落地、可推廣的成本管理方法提供了新的思路。”
今后,該集團(tuán)將在師黨委推進(jìn)數(shù)字化改革的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制與數(shù)字化平臺(tái)有效結(jié)合,緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以建筑工程建設(shè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過(guò)數(shù)字化手段讓數(shù)據(jù)“用起來(lái)、自成長(zhǎng)”,同時(shí)進(jìn)一步厘清項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理、施工企業(yè)的成本管理、工程交易的合同價(jià)款管理三條主線,加快推動(dòng)建筑施工行業(yè)數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本管控與數(shù)字化高度融合,切實(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正做到“修煉成本內(nèi)功、提升策劃效能,創(chuàng)數(shù)字化佳績(jī)”。
為您推薦