烏魯木齊迅（通訊員 韓夢雪）10月17日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)在二樓俱樂部召開項目責(zé)任制工作推進(jìn)會，該集團(tuán)高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、責(zé)任制負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及責(zé)任擔(dān)當(dāng)代表60余人參加會議。
會議指出，集團(tuán)各層級干部要提高政治站位，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心、執(zhí)行力，要深刻認(rèn)識項目目標(biāo)責(zé)任制是確保項目高效、有序進(jìn)行的重要機(jī)制，明確各自的職責(zé)目標(biāo)，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，加快項目目標(biāo)責(zé)任制推行，同心協(xié)力共同解決項目推進(jìn)過程中的疑難雜癥，以項目目標(biāo)責(zé)任制的成效助推項目管理邁上新臺階。
會議強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的責(zé)任，進(jìn)一步壓實各級、各主體責(zé)任，充分激發(fā)內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?，將成本核算貫穿管理全過程，形成團(tuán)隊合力，實現(xiàn)超收益；二是進(jìn)一步增強(qiáng)恒心、毅力。以項目盈利為中心，打通堵點難點問題，全面實施精細(xì)化項目管理，真正把項目目標(biāo)責(zé)任制推行下去，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將各項管理制度貫穿于項目實施全過程，不折不扣、落實落細(xì)，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；三是進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施。各部門要做好服務(wù)指導(dǎo)工作，各分（子）公司要梳理當(dāng)前存在的問題，各項目部要做好貫徹落實，抓好即將竣工結(jié)算項目的考核兌現(xiàn)工作，層層落實，形成合力，進(jìn)一步振奮人心、提振信心。
會議還通報了該集團(tuán)所屬各分（子）公司項目目標(biāo)責(zé)任制落實執(zhí)行情況，并聽取五家渠油氈廠項目、七建廠房項目等項目經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言。