好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部的一個(gè)重點(diǎn)。質(zhì)量管理工作任重道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量管理方面的不足之處。質(zhì)量月活動(dòng)只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體人員會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目施工水平更上一臺(tái)階。
為落實(shí)“質(zhì)量意識(shí)”，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部會(huì)議室，由總工曹虎組織學(xué)習(xí)《鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量管理制度》、《建工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，《質(zhì)量政策法規(guī)》、《質(zhì)量管理體系》、《企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》、《數(shù)字化管理質(zhì)量》、《首席質(zhì)量官經(jīng)驗(yàn)分享》，會(huì)后由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查5次，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查3次，組織班組長及管理人員召開質(zhì)量專題會(huì)議3次，共計(jì)下發(fā)質(zhì)量整改通知單3份。同時(shí)，項(xiàng)目總工：曹虎組織項(xiàng)目管理人員及班組長召開質(zhì)量專題會(huì)議，并對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，以及對(duì)全員開展質(zhì)量體系，管理制度，工藝工法的深度培訓(xùn)，以提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念。