（通訊員 汪文昊）近日，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行人，深入公司所屬項目一線，開展項目責(zé)任制宣貫活動。通過深入項目一線，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，明確各級責(zé)任，確保工程質(zhì)量與安全，推動項目高效有序進(jìn)行。聚焦在建及新開工項目，確立項目目標(biāo)責(zé)任，力保項目目標(biāo)管理責(zé)任制得以切實執(zhí)行與落實。
在項目現(xiàn)場，建業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的詳細(xì)匯報。隨后，以“橫向到邊，縱向到底”的原則，通過逐級分解責(zé)任目標(biāo)，就項目責(zé)任制的重要性和具體要求進(jìn)行了深入講解，共同探討如何推進(jìn)和落實項目目標(biāo)責(zé)任制。
建業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指出，項目責(zé)任制是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重要保障，各級管理人員必須嚴(yán)格按照責(zé)任制要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保項目各項任務(wù)順利完成。
同時，各項目依據(jù)工程量詳細(xì)制定清單，并設(shè)定專項成本控制的目標(biāo)值。圍繞降本、增效、提質(zhì)的目標(biāo)，通過實施全過程、全方位的監(jiān)督與跟蹤，確保項目實現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)“成本最優(yōu)化，效益最大化”。
此次宣貫活動得到了項目一線員工的積極響應(yīng)和熱烈反響。一線的員工們紛紛表示，他們將嚴(yán)格遵循項目責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，通過參與這次宣貫，加深了對項目目標(biāo)責(zé)任制的理解，清晰了《風(fēng)險抵押金管理辦法》《竣工結(jié)算管理辦法》《項目創(chuàng)效策劃管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善了項目目標(biāo)責(zé)任的管理流程，為公司貫徹落實項目責(zé)任制推進(jìn)工作提供堅強(qiáng)支撐和保障。