“

有一種老師，他們的‘三尺講臺’或在轟鳴的南國工地，或在繁忙的邊疆沙漠，或在遙遠的異國項目……他們在項目一線傳道授業(yè)，被親切地稱為‘師傅’”。近日，北新路橋集團子公司1名員工在“導(dǎo)師帶徒”交流會上感慨地說。

　　近年來，為了適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的形勢，集團逐年引進一批優(yōu)秀大中專畢業(yè)生;集團貫徹落實上級“十四五”人才發(fā)展《規(guī)劃》，扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有職工隊伍中優(yōu)秀骨干力量的傳幫帶作用，讓青年員工走上成長成才“快車道”，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。

　　據(jù)悉，集團制定下發(fā)了《關(guān)于進一步深化北新路橋集團“導(dǎo)師帶徒”活動的通知》，成立“師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持同一項目、同一崗位、同一專業(yè)、同種工作“四同”原則，將具有中級以上職稱的正式在崗員工、在實際工作中具有突出貢獻的員工、項目經(jīng)理選定為導(dǎo)師，要求可以一帶一，也可以一帶多(原則上不超過三人)，明確了評聘導(dǎo)師、師徒結(jié)對、過程培養(yǎng)、考評獎勵等內(nèi)容，簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，舉行導(dǎo)師帶徒簽約儀式，以1年為期，通過現(xiàn)場操作、技術(shù)交流會、技術(shù)競賽、走訪等多種形式，提高徒弟的職業(yè)道德和工作能力。同時，安排師傅與徒弟同班次、同作業(yè)，把“問題”當“教材”，把“難題”當“課題”，“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手把手”幫教，實現(xiàn)了精準“滴灌”和主動“汲取”有機結(jié)合，提高了傳幫帶效果，從而培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)技術(shù)理論水平、操作技能精湛，能解決集團生產(chǎn)經(jīng)營重大技術(shù)難題的能工巧匠和知識型員工。

　　“項目每個同事都是我的親人，而我就像在一個大家庭里，大家的幫助讓我盡快轉(zhuǎn)變身份、健康成長。我在師傅的培養(yǎng)下努力發(fā)光發(fā)熱，不斷超越自我，成為助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。”禾潤科技2名青年員工分別畢業(yè)于沈陽化工大學(xué)、新疆大學(xué)信息與技術(shù)專業(yè)，在師傅的幫帶下進步很快，參與研發(fā)的“北新數(shù)字化智慧工地管理系統(tǒng)”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要成果，先后受邀參加中華全國總工會主辦的首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會、第五屆數(shù)字中國建設(shè)峰會進行展示，實現(xiàn)了個人能力、企業(yè)發(fā)展的雙贏。