近期，北新路橋集團創(chuàng)新選人用人模式機制，通過“組織推薦、他人引薦、個人自薦”三薦方式，擴寬選人用人渠道，營造發(fā)展環(huán)境和諧、利于人才成長、職業(yè)生涯通道暢通的人才發(fā)展氛圍，做深、做大人才“蓄水池”，以“人才鏈”撬動“發(fā)展鏈”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團創(chuàng)新“不拘一格用人才”機制，拓寬選用人才渠道，讓各類人才“人盡其才、各美其美”。第一“薦”，堅持組織推薦，集團各級黨組織堅持黨管干部、黨管人才的原則，本著公平公正，嚴格按照程序，逐級推薦德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，暢通內(nèi)部人才交流，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，為想干事者爭取平臺、為能干事者搭建舞臺;第二“薦”，堅持他人引薦，針對集團的部分中層管理及急缺的專業(yè)崗位，通過員工的引薦，深化人才通道建設，推動優(yōu)秀人才在各層級間的合理流動發(fā)展，加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，為企業(yè)分層次建立完善后備干部庫提供基礎;第三“薦”，堅持個人自薦，拓寬員工個人職業(yè)通道，并豐富晉升交流渠道，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有途徑展示自己，實現(xiàn)人盡其能，不僅給優(yōu)秀員工提供才華施展的舞臺、有利于其個人成長，同時便于人才跨疆內(nèi)、疆外、海外流動滿足解決個人家庭等方面困難。

　　人才活力釋放發(fā)展動力。集團以“組織推薦、他人引薦、個人自薦”的創(chuàng)新方式，完善了人才流動機制，不斷拓寬人才成長平臺，暢通成長通道，增強了企業(yè)活力和競爭力，促進集團公司持續(xù)加快構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系，做深、做大人才“蓄水池”，打造了近悅遠來的人才發(fā)展“生態(tài)圈”，讓人才成長與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。