為進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高項目管理水平，今年以來，新疆兵團建工市政交通集團華晟公司全力落實項目目標(biāo)責(zé)任制考核體系，新中標(biāo)項目落實項目管理責(zé)任制實現(xiàn)100%。
    結(jié)合實際培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3月中旬起，華晟公司第一時間組織全員通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，“理論學(xué)習(xí)+交流探究”的模式開展專項培訓(xùn)，各部門、各項目部結(jié)合公司實際，圍繞《項目目標(biāo)責(zé)任書》《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》《風(fēng)險抵押金管理辦法》等制度內(nèi)容進行詳細(xì)解讀。對項目目標(biāo)責(zé)任書及分解目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、項目創(chuàng)效策劃及項目目標(biāo)責(zé)任制竣工考核等內(nèi)容進行詳細(xì)探討。
    建立機制壓實責(zé)任。該公司各部門與項目部認(rèn)真研究，共同測算，制定并完善適合本公司各項目考核責(zé)任書，推動項目部自我加壓、自我謀劃、主動發(fā)展，推進項目目標(biāo)責(zé)任制提質(zhì)增效，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。截止目前，中標(biāo)的3個項目已簽訂責(zé)任書，已繳納風(fēng)險抵押全額繳納占比100％。
    強化督導(dǎo)抓好落實。該公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門加強對各項目部經(jīng)營指標(biāo)落實和完成進行指導(dǎo)和監(jiān)督管理，通過不定期抽查和定期檢查的方式不斷提高在投標(biāo)、項管、創(chuàng)優(yōu)等方面的項目管理質(zhì)量，及時總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗，確保將項目管理責(zé)任制落到實處，同時狠抓項目安全、質(zhì)量管理，為公司貫徹落實項目責(zé)任制推進工作提供堅強支撐。