精細(xì)化管理是有效提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手。為深入貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，提高核心競爭力，中鐵十八局勘察設(shè)計院結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化后臺管控，狠抓“技術(shù)+成本”管理致勝法寶，落實(shí)精細(xì)化管理要求，部署推進(jìn)精細(xì)化管理工作。深化精細(xì)化管理，勘察設(shè)計院正在行動。

　　宣貫學(xué)習(xí) 讓精細(xì)化管理理念生根

　　中鐵十八局勘察設(shè)計院積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理部署，成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開精細(xì)化管理宣貫會，深入學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理的各項部署。召開勘察設(shè)計院精細(xì)化管理推進(jìn)會，研究部署了勘察設(shè)計院精細(xì)化管理推進(jìn)計劃，從經(jīng)營承攬、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、成本管控、資金籌劃、成果創(chuàng)新等方面打造設(shè)計院精細(xì)化管理亮點(diǎn)。

　　謀篇布局 從高質(zhì)量經(jīng)營龍頭抓起

　　經(jīng)營承攬是勘察設(shè)計項目的源頭，也是抓精細(xì)化管理的第一粒紐扣。中鐵十八局勘察設(shè)計院從項目高質(zhì)量經(jīng)營抓起，統(tǒng)籌部署，梳理分析項目推進(jìn)關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、卡點(diǎn)堵點(diǎn)等，強(qiáng)化分院第一責(zé)任主體，定期進(jìn)行核心客戶回訪，發(fā)揮協(xié)同經(jīng)營、滾動經(jīng)營作用，抓好經(jīng)營人員合規(guī)意識，樹立長期經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照投標(biāo)管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管控事項，推進(jìn)勘察設(shè)計經(jīng)營精細(xì)化管理走深走實(shí)。

　　標(biāo)前會審 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營精細(xì)化管理

　　細(xì)化標(biāo)前管理，從項目信息甄別、標(biāo)前策劃、投標(biāo)管理等環(huán)節(jié)切入，突出業(yè)務(wù)部門與技術(shù)分院聯(lián)動經(jīng)營，以標(biāo)前會審為抓手，從經(jīng)營源頭控制項目風(fēng)險、標(biāo)前算贏，為高質(zhì)量經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　　合同會審 確保項目實(shí)施風(fēng)險可控　　

       重視合同管理，靠前溝通，集中會審，嚴(yán)控風(fēng)險。在合同擬定環(huán)節(jié)提前介入溝通，確保合同邊界條件清晰、支付條件有利、風(fēng)險可控，堅持多部門聯(lián)合會審合同機(jī)制，從合同管理角度降低項目風(fēng)險。

　　圖紙會審 確保設(shè)計方案優(yōu)質(zhì)

　　抓住技術(shù)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用圖紙會審機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)方案可靠、優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿足、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)。注重技術(shù)質(zhì)量管控，堅持做好項目開始時的預(yù)審工作、制定目標(biāo)計劃，過程抓好成果校審、中期檢查、內(nèi)部評審、外部評審，項目結(jié)束后做好質(zhì)量評定。將“確保質(zhì)量，做好服務(wù)”貫穿工作始終。

　　學(xué)習(xí)競賽 多元化開展精細(xì)化活動

　　勘察設(shè)計院將繼續(xù)秉持精細(xì)化管理理念，不斷優(yōu)化和完善管理體系、項目管理流程，提高設(shè)計質(zhì)量、降本增效;加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力;加大科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，以適應(yīng)市場變化和行業(yè)發(fā)展的新要求，拓展市場份額，提升集團(tuán)公司設(shè)計咨詢品牌影響力。