2019年，中鐵十一局二公司金臺鐵路七標項目榮獲中國鐵建股份有限公司“企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部”，浙江省安全監(jiān)督局“質(zhì)安文化進工地”示范點，這是項目全面貫徹落實浙江省“兩美浙江”和“5411”綜合交通發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的十九大精神為指導，打造“創(chuàng)新型、精品型、標桿型”項目標準化建設的成果。

　　中鐵十一局二公司承建的金臺鐵路七標項目，全長38.92公里，線路設計標準為線I級單線鐵路，工程中標總額為15.17億元，項目承建靈江特大橋為全線重難點控制性工程，采用深水樁基礎，結(jié)構(gòu)復雜，技術難點、安全風險極高。

　　項目堅持以現(xiàn)場管理和過程控制為重心，重點落實“三統(tǒng)一、四規(guī)范、六控制”。三統(tǒng)一：即統(tǒng)一現(xiàn)場平面布置、統(tǒng)一安全文明標志、統(tǒng)一工地“三線”建設。四規(guī)范：即規(guī)范架子隊管理、規(guī)范現(xiàn)場文明施工、規(guī)范職工作業(yè)行為、規(guī)范工地測量試驗。六控制：即堅持“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”，提高質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保、技術創(chuàng)新控制水平。

　　項目嚴格推進開工條件、人員配備、管理制度、過程控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理6個標準化，同時建立工廠化、機械化、專業(yè)化、信息化的“四化”過程控制體系。特別是項目憑借安全巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)和無人機航拍等利器，對施工現(xiàn)場進行無死角安全監(jiān)控，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”在質(zhì)量、安全、成本等管理中的綜合運用，得到業(yè)主的好評。

　　憑借扎實的標準化建設，項目先后獲得金臺鐵路全線“標準化工地”“標準化拌和站”“標準化試驗室”“先進集體”“勞動競賽與信用評價第一”等榮譽，被公司授予“文明工地”稱號，在金臺鐵路為中鐵十一局樹立起標準化建設及文化建設標桿。