烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）北新投資公司作為國有上市企業(yè)北新路橋集團下屬子公司，近年來積極落實國企改革三年行動部署，以“以人為本”為思路，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心，以人事、勞動和分配三項重點工作為主線推進改革，完善“三能機制”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織和人才根基。
完善選人用人機制，實現(xiàn)“能上能下”
公司配套改革制度，以《三項制度改革實施方案》為頂層設(shè)計，完成多項配套制度，如《領(lǐng)導(dǎo)班子差異化薪酬管理辦法》《市場開拓激勵獎勵辦法》等，讓改革有章可循。同時，將涉及職工利益的議題交職代會表決，推動改革落地。
在干部選拔任用方面，遵循“四歷（力）一品”原則，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，嚴(yán)格按“兩審查兩報告”制度和《干部選拔任用條例》規(guī)范程序選拔干部。2022年以來，提拔任用19人、平職交流37人、公開招（競）聘6人，選出高素質(zhì)干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部實行公開競聘、擇優(yōu)選拔，不同子公司負責(zé)人收入合理拉開差距，與業(yè)績掛鉤，激發(fā)了經(jīng)營活力。
公司還強化干部監(jiān)督管理，建立談心談話機制，2022年以來談話60余人次，了解干部表現(xiàn)和思想動態(tài)。組織干部填報個人事項報告，做好群眾舉報查核等工作，并建立綜合考核評價體系，明確“能上”“能下”標(biāo)準(zhǔn)，2022年至今調(diào)整免職23人次，優(yōu)化干部隊伍管理。
暢通人才流動渠道，達成“能進能出”
該公司推行“兩制一契”管理、全員定崗定編、薪酬體系優(yōu)化等改革。2022年以來，通過多種渠道引進工程、經(jīng)營、財務(wù)等專業(yè)青年人才40余人。同時，開展管理人員集中培訓(xùn)2359次，參培人數(shù)24002人次，提升員工素質(zhì)。強化新進青年職工和后備干部培訓(xùn)管理，2022年以來，按相關(guān)辦法開展一對一傳幫帶，累計導(dǎo)師帶徒結(jié)對簽約61對。
自2023年12月起，北新投資公司圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營與推動轉(zhuǎn)型發(fā)展核心，聚焦職工分流安置和干部隊伍建設(shè)，對人員進行梳理，輸出專業(yè)技術(shù)人員18人，其中向兵建投資公司籌備組孵化7人，結(jié)合個人需求解除勞動關(guān)系32人，節(jié)省人工成本約400余萬元，且未發(fā)生一起勞動糾紛。
優(yōu)化薪酬分配體系，做到“能增能減”
2023年3月以來，該公司結(jié)合房地產(chǎn)板塊去庫存任務(wù)，開展全員營銷績效考核，實行“以獎為主、考核為輔”的分配制度。在所屬重慶蘊豐建設(shè)公司、新疆北新蘊豐房產(chǎn)公司，，按板塊、職位、崗位對干部職工量化考核，共計68人參與，調(diào)動員工積極性，營造良好工作氛圍。
該公司明確薪酬與業(yè)績結(jié)合的“兩個不高于”工資總額管理思路，強化工資績效正向聯(lián)動，推進差異化薪酬分配，2022年以來，月度績效考核中有500余人次未獲全額薪酬、100余人次超額獲得。2023年以來，北新投資公司對23名干部進行薪酬調(diào)整，拉開收入差距，激發(fā)員工主動性。
北新投資公司不斷深化三項制度改革，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，樹立“憑實績論英雄”導(dǎo)向，建立了靈活、有競爭力的收入分配機制，保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。