重慶訊（通訊員 陳龍）  職能部門是企事業(yè)單位的決策管理中心和“大腦中樞”，是落實(shí)重大決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全師上下奮力完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時間，職能部門應(yīng)切實(shí)提高服務(wù)水平，積極履行參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督五項(xiàng)職能，切實(shí)發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)動員全體干部職工突出政治功能、融入中心工作，為十一師高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)保障。
職能部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)效。當(dāng)今世界正處在不斷變革、創(chuàng)新性發(fā)展之中，客觀形勢不斷變化，科技進(jìn)步日新月異，各種思想文化相互激蕩，各級職能部門管理人員要增強(qiáng)“知識恐慌感”“本領(lǐng)危機(jī)感”，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知本崗位所涉及的專業(yè)知識和相關(guān)政策法規(guī)，做到心中有數(shù)、了然于胸、清晰準(zhǔn)確，成為相關(guān)領(lǐng)域的行家里手，不斷提升觀察問題、分析問題、解決問題的能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專業(yè)可靠的意見建議。要深刻認(rèn)識到制度管人、流程管事是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素，要全面吃透“上情”、精準(zhǔn)把握“下情”、積極借鑒“外情”，圍繞本單位的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，簡潔清晰的審批流程。
職能部門要主動擔(dān)當(dāng)作為。近些年來，黨中央重拳整治形式主義為基層減負(fù)，出臺《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，為深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)工作提供了重要制度遵循，應(yīng)減之負(fù)已經(jīng)減掉，應(yīng)擔(dān)之責(zé)應(yīng)積極擔(dān)當(dāng)，各職能部門不能擔(dān)子全壓基層，事事拉扯基層，要懂基層工作、知基層冷暖、為基層服務(wù)，該管的事要管起來，該擔(dān)的責(zé)要擔(dān)起來，既要對上負(fù)責(zé)，也要對下指導(dǎo)，既部署“過河”的任務(wù)，也指導(dǎo)解決“橋和船”的問題。各職能部門要勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，以過硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)對待崗位職責(zé)所在，中心工作所需。對遇到矛盾繞道走、碰到難題往上交、面對危機(jī)往后躲的“躺平”行為要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。
職能部門要凝聚工作合力。職能部門是激發(fā)企事業(yè)單位生命力、競爭力、生產(chǎn)力的重要抓手，部門之間提高政治站位、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以大局為重，集體為先，針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等跨專業(yè)融合、多方面協(xié)同的工作，即使部門分工明確、界別清晰，也要相互銜接、增進(jìn)了解，不斷強(qiáng)化協(xié)作、促進(jìn)工作質(zhì)效的整體提升。對于部門職責(zé)的事要及時做好，對不屬于部門職責(zé)的事要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，嚴(yán)禁推諉扯皮，以功成不必在我，功成必定有我的態(tài)度做到工作中相互支持，在信息上相互共享，在推進(jìn)中協(xié)同配合，同向發(fā)力、同心協(xié)力，做到思想上、行動上真統(tǒng)一、真聯(lián)動，將各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處。