烏魯木齊訊(通訊員 張麗紅)混凝土罐車來回穿梭、塔吊林立吊臂揮舞，機器轟鳴聲聲入耳、焊花四濺火力全開，工人們在鋼筋桁架間穿行，勾勒出項目拔地而起的線條……金秋九月，放眼北新路橋集團兵團交建，開工項目建設(shè)如火如荼，在建項目工地熱火朝天，合奏出“項目建設(shè)”最強音。

　　“深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓，要把項目安全生產(chǎn)牢牢抓在手上，增強責任感和緊迫感，深入推進安全生產(chǎn)重大事故隱患排查整治行動，結(jié)合當前和重大節(jié)日安全生產(chǎn)規(guī)律特點，始終堅持以最高標準、最嚴要求，全覆蓋、全閉環(huán)，舉一反三扎實推進安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，推動公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展……”9月14日，公司召開第三次安全委員會上研究部署大干項目建設(shè)，大力推動公司所屬項目加快建設(shè)、提質(zhì)增效，為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增動力、添活力，傳遞出兵團交建公司黨委全力拼第四季度的堅定信心。

　　一門心思謀項目，一刻不停推項目，一鼓作氣建項目。公司所屬各項目部圍繞年度目標任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，層層壓實，不斷“刷新”著項目進度條。

　　公司第八師G576一標項目水穩(wěn)基層試驗段攤鋪圓滿成功。該項目為確保水穩(wěn)基層試驗段順利攤鋪成功，項目部始終嚴格遵循國家及行業(yè)規(guī)范，精心組織、科學施工，從材料的選擇、配合比的設(shè)計到施工機械的配置，每一個環(huán)節(jié)都力求精益求精。通過反復試驗與調(diào)整，最終高質(zhì)量的完成了水穩(wěn)基層試驗段的攤鋪工作，為后續(xù)大規(guī)模施工提供了有效的技術(shù)保障和施工參數(shù)。第八師G576線石河子—149團段，已完成路基清表70%、挖方60%、填筑39%、等關(guān)鍵工程，橋涵與橋梁建設(shè)亦取得顯著進展，樁基完成超六成，橋臺、墩柱施工穩(wěn)步進行，梁板預制啟動。項目團隊正全力沖刺，確保這一南北交通動脈早日貫通，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。

　　在安徽宿固TJ02合同段項目工地，正在上演建設(shè)的“速度與激情”。318人正在對土方填筑施工，涵洞澆筑施工，樁基澆筑施工，橋梁承臺澆筑施工，墩柱澆筑施工施工，蓋梁澆筑施工，橋臺澆筑施工，箱梁預制，13mT梁預制，梁片架設(shè)。截至目前，項目部累計完成樁基682根，完成施工總量的93.1%;橋臺完成35個;墩柱306根;蓋梁完成112道;完成裝配式箱涵3道，現(xiàn)澆箱涵9道，圓管涵12道。新汴河特大橋完成0#塊12個，現(xiàn)澆節(jié)段291節(jié)，完成施工總量的99%;箱梁預制完成423榀，完成施工總量的72.8%，已架設(shè)箱梁243榀;橋面鋪裝完成8聯(lián);13m T梁預制完成144榀，完成施工總量的78%;小構(gòu)件預制完成14815方;土方填筑完成約94.4萬m³。

　　今年以來，兵團交建公司聚焦項目抓招商，狠抓項目施工進度，謀劃實施一批強基礎(chǔ)、增動能、利長遠的重大項目，為構(gòu)建具有兵團特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入新活力。

　　在兵團交建公司G3036阿克蘇至阿拉爾高速公路工程項目第二合同段現(xiàn)場(以下簡稱：阿阿高速公路二標項目部)，由機器人焊接的第一片蓋梁骨架片正式完成安裝，標志著智能建造在該項目邁出了堅實的一步。“焊接機械手臂的引進，不僅大幅節(jié)省了人力和時間成本，更將質(zhì)量控制提升至98%的極高精度，這是傳統(tǒng)人工操作難以企及的。”該項目技術(shù)總工程師馬俊龍自豪地說。

　　據(jù)悉，該項目由兵團主導修建的首條高速公路，是兵團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略通道建設(shè)項目，該項目作為項目責任制管理的“試驗田”，面對新的領(lǐng)域，公司上下全面抗牢成本管控責任，項目經(jīng)營層充分結(jié)合項目管理實際促轉(zhuǎn)化，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新之特點、質(zhì)優(yōu)之關(guān)鍵、先進生產(chǎn)力之本質(zhì)的內(nèi)涵要求，提出“一指揮部+四工區(qū)”的管理模式，明確以“強策劃、抓過程、重結(jié)果”管理思路，明確項目管理團隊責、權(quán)、利，強化管理機制，落實管理責任，確保實施過程中組織有方、流程有序，施策精準，管理規(guī)范，真正實現(xiàn)項目收益最大化。

　　今年以來，阿阿高速公路二標項目部全面推行智能建造，依托新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)了施工效率與安全保障的雙重飛躍。從機械化“換人”到自動化“減人”，再到智能化“無人”，逐步構(gòu)建起新質(zhì)生產(chǎn)力體系，為項目管理注入了強勁動力。

　　突出重點、把握關(guān)鍵。兵團交建公司不斷深入貫徹學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、兵團黨委八屆八次全會精神、兵團第十一師黨委七屆九次全會精神，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)取得新突破、新成效。公司黨委書記、董事長趙睿龍說：“無論是難題還是挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導班子成員要起到引領(lǐng)帶頭作用，親自抓管理帶隊伍，不斷提升領(lǐng)導能力，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，積極面向基層培訓講解，確保人人學懂弄通項目責任制、集采平臺等各項體制機制及平臺應用，扎實推動十一師黨委、北新路橋集團黨委各項決策部署落地見效。”

　　戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，旌旗獵獵踏征程。在決戰(zhàn)決勝全面目標任務(wù)的關(guān)鍵時刻，兵團交建公司錨定各項目標不放松，爭分奪秒，提檔加速，勠力同心、奮楫爭先。全體職工加強施工組織，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疏堵點、補短板，擂響“戰(zhàn)鼓”，以“亮劍沖鋒、奮勇爭先”的勇氣和豪情，全力沖刺全年目標任務(wù)。