北京訊（通訊員 蒙博）建筑工程項目造價管理的一個重要組成部分是建筑工程造價預(yù)算的控制，想要有效地控制工程造價、提高工程投資效益，必須對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行有效控制，這是必不可少的一個條件。
       1.施工階段造價控制管理不足
　　施工過程中，有些建設(shè)單位管理監(jiān)控不足，管理人員不能及時根據(jù)施工單位的工作程序來控制工程造價上支出范圍，導(dǎo)致建設(shè)單位處于被動地位。很多工程施工工序復(fù)雜，工程量大，施工場地大，施工周期長，對工程進(jìn)行管理得比較嚴(yán)格謹(jǐn)慎。如果工程施工過程中，管理不善會產(chǎn)生諸多問題，這些問題最后會反映在造價上。這種情況的發(fā)生將導(dǎo)致浪費工程建設(shè)浪費，導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。
      2.造價概預(yù)算的編制不夠合理
　　針對于當(dāng)前建筑工程開展過程中，所面臨的工程造價超預(yù)算的問題，其中很重要的一個原因就是造價預(yù)算在編制時缺乏合理性。一方面，是預(yù)算編制的人員專業(yè)性有限。預(yù)算人員對預(yù)算編制計劃不夠重視，并且工程造價預(yù)算編制人員的專業(yè)素養(yǎng)與其能力良莠不齊，就會帶來預(yù)算編制計劃缺乏科學(xué)性的問題，使得工程的實際造價成本與預(yù)算編制計劃的數(shù)額差距過大，從而加大了工程的建設(shè)成本。另一方面，是預(yù)算編制計劃過于單一，缺乏科學(xué)性。在編制造價預(yù)算時，有很多人員并沒有實地進(jìn)行考察與分析建筑工程項目，僅憑借著相似的建設(shè)項目或者是過去的經(jīng)驗，借助于這部分的數(shù)據(jù)來開展預(yù)算編制計劃，對當(dāng)前市場的分析少，也會造成工程造價超預(yù)算的問題。
       3.工程項目設(shè)計者缺乏專業(yè)技能
       在設(shè)計階段，一些設(shè)計師沒有足夠的專業(yè)知識，也沒有理解項目的具體要求。重技術(shù)和輕工業(yè)的思想沒有改變，施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的超支。由于目前存在專業(yè)障礙，大多數(shù)預(yù)算人員只會根據(jù)圖紙編制預(yù)算，對工程設(shè)計的相關(guān)技術(shù)專業(yè)知識知之甚少或不了解，認(rèn)為設(shè)計人員已經(jīng)參與設(shè)計過程。