北京訊（通訊員 蒙博）建筑工程項目造價管理的一個重要組成部分是建筑工程造價預算的控制，想要有效地控制工程造價、提高工程投資效益，必須對建筑工程造價預算進行有效控制，這是必不可少的一個條件。
        工程造價超預算的解決措施
       1.對施工階段和項目結算階段加強管理
        設立專門的預算清算部門，對項目成本的各個方面進行全過程管理；項目的動態(tài)管理要求項目預清理人員熟悉施工圖紙的內容，并了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。并仔細記錄，選擇合理優(yōu)質的施工單位和供應商，加強市場調查，及時調整主要材料和設備的結算價格，并通知施工單位完善項目結算審核制度和程序，從工程量計算中嚴格檢查單價。
        2.提高工程項目設計圖紙的精度，并加強審核
        在設計合同中，應明確工程設計圖紙的內容、設計深度、設計進度、設計標準和設計質量要求。應該清楚的是，由于設計失誤造成的返工，設計方應承擔返工成本的一部分，并設置獎勵和懲罰條款以改進設計。人員的責任心，充分發(fā)揮設計師的工作積極性，挖掘設計技術經(jīng)濟的潛力，積極有效地控制工程造價。合理安排設計時間，使設計師有足夠的在投標前完善施工圖紙的時間，在施工前完善圖紙審查制度，消除設計漏洞，避免項目的設計變更和返工。
        3.提高預算編制人員專業(yè)性的素養(yǎng)
        提高預算編制人員專業(yè)性的素養(yǎng)是控制造價超預算的重要手段。首先，建筑企業(yè)要加強對預算編制人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，定期組織預算編制人員對預算方面的專業(yè)知識進行學習，促進其專業(yè)性素養(yǎng)的全面提升，同時還要讓預算編制人員學習建筑相關知識，比如施工流程與技術、工程設計、材料的購買等方面的知識。其次，建筑企業(yè)應該要求預算編制人員在工作中深入施工現(xiàn)場，對所收集資料的實際情況和施工現(xiàn)場對預算編制的影響進行實地考察，以防止工程造價超預算的問題出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)需要通過加強預算編制人員專業(yè)知識培訓和要求預算人員進行實地考察，從而全面提升預算編制人員專業(yè)性的綜合素養(yǎng)，進而保障預算編制工作質量，防止出現(xiàn)工程超預算的現(xiàn)象。
       4.控制工程實施各階段造價
        實施各階段的造價預算控制最為重要，畢竟這是各種事項的支出環(huán)節(jié)，相關人員要根據(jù)各階段的花費事項，制定專門的造價控制方案，并積極執(zhí)行方案，以最大程度減少工程成本。如在設計階段，限制設計成本，并要求限額設計，減少設計變更，使后期階段成本不會有超預算機會。在施工階段，更是要將成本控制措施貫徹到所有項目實施中，使材料在符合零庫存戰(zhàn)略要求同時，質量達標，以減少維修成本。另外還要做好施工人員以及施工技術等方面的管理工作，使其不會成為施工變更的罪魁禍首，如此這些方面的資金便不會浪費，也不會增加，相關的簽證以及索賠事項也會減少許多。施工階段花費的成本最多，相關人員應將控制重點放在該階段的造價調整與控制中。最后的竣工階段更加做好結算工作，使總成本與投資數(shù)值相差無幾。