“作為一名共產(chǎn)黨員，越是困難越要沖在前。”楊帥是這樣說的，也是這樣做的。在歷次急、難、險任務(wù)中，他沖鋒在前，以先鋒模范帶頭作用感召身邊的同事，激發(fā)了大家戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的信心和決心，有力地保證了各項施工任務(wù)的順利完成，受到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致贊譽。
作為一名黨員，他不為浮華易初心，作為建設(shè)者，他不待揚鞭勇攀登，肩扛建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，爭做踐行歷史使命的排頭兵。近年來，楊帥獲得十一師“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、建工集團(tuán)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、水電集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“勞動模范”等榮譽。
科學(xué)管理的“實干家”
楊帥堅持創(chuàng)新和發(fā)展并重。在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，他以強烈的責(zé)任感帶領(lǐng)工程技術(shù)人員認(rèn)真研究圖紙規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，影響和帶動身邊的同事在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，真正做到用方案來指導(dǎo)施工，用交底來規(guī)范工人作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)控施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，他奔波于各個施工現(xiàn)場解決突發(fā)問題，一連幾天都沒吃上一頓熱乎飯，嗓子都啞了。同事們看在眼里、急在心里，都勸他休息。
他說：“作為一名黨員，越是有困難越要沖鋒在前，施工任務(wù)沒有完成，我怎能休息”。在他的感召下，大家齊心協(xié)力，連續(xù)奮戰(zhàn)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)圓滿完成了的施工任務(wù)。
面對突來的洪水災(zāi)害，由楊帥帶隊的應(yīng)急搶險突擊隊聞汛而動，聽令而行，在抗洪搶險一線筑起“青春堤壩”。經(jīng)過連續(xù)多日抗洪搶險任務(wù)，全線堤壩得到了有效的加固，洪水水勢得到有效控制，安全度過了汛期，也保障了在建工程完整無損，保證工程安全運行。
革新創(chuàng)造的“攻堅者”
辦法是想出來的，項目管理都會或多或少面臨著一些困難。這個時候，是束手無策，還是迎難而上，既是一種態(tài)度，更是一種精神。面對困難，不能一味朝上頭“哭窮”“喊難”，而要想方設(shè)法在找到攻堅克難的新路。楊帥是這么想的，也是這么做的。
楊帥在施工過程中重視新科技應(yīng)用，鼓勵施工方案優(yōu)化，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。他帶領(lǐng)項目技術(shù)小組積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝，通過一次次的對比、模擬、驗證，不斷論證工藝原理、優(yōu)化工藝流程。他善于轉(zhuǎn)動腦力、跑出腳力、使出韌力，憑借不服輸?shù)母蓜艌允厥┕ひ痪€，在他的帶領(lǐng)下，項目團(tuán)隊有效解決了不同地質(zhì)環(huán)境下管道安裝的難題。
2022年，楊帥所負(fù)責(zé)的項目部榮獲“建工杯”及“一種超大型玻璃鋼管道安裝對口施工裝置”實用新型專利。
提質(zhì)增效的“急先鋒”
“開源”和“節(jié)流”作為節(jié)支降本的兩大抓手，楊帥用到了極致。通過系統(tǒng)性規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源、合理優(yōu)化施工方案、調(diào)整勞動力組織等方式為項目快速推進(jìn)、提質(zhì)效打牢了基礎(chǔ)。
和田片區(qū)225團(tuán)項目部施工戰(zhàn)線長，涉及村落多廣散，協(xié)調(diào)難度大，他不等不靠、主動出擊，他將圖紙與現(xiàn)場實際有機(jī)結(jié)合，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面了解現(xiàn)場每一個角落。在項目建設(shè)前期，他帶領(lǐng)項目班組和技術(shù)人員深研合同條款，分析概算各項指標(biāo)，查缺補漏，積極與參建各方及類似項目溝通交流，與監(jiān)理、業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，用奔走的腳步打通參建各方關(guān)系脈絡(luò)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，為工程順利推進(jìn)清掃障礙。
作為項目經(jīng)營的第一責(zé)任人，在項目經(jīng)營管理中經(jīng)營效果顯著，其中雙河市政項目盈利536.3萬元，阿卡爾渠首項目盈利47.8萬元，225團(tuán)場外引水項目盈利512.5萬元，225團(tuán)場外輸水總干管盈利213.8萬元，224團(tuán)皮亞勒瑪干渠項目盈利443.6萬元。
帶動發(fā)展的“領(lǐng)頭人”
回顧自身經(jīng)歷，楊帥認(rèn)為工程人的經(jīng)驗傳承更多來自于帶教和實踐，需要前輩的經(jīng)驗總結(jié)和無私分享，也需要后輩的完善和更新反饋，新時代的工程人必須“走出去，引進(jìn)來”。他重點關(guān)注人才培養(yǎng)工作，積極組織項目青年員工參加各級安全技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余次，共計百余人次，營造“比學(xué)趕超”良好氛圍，著力培養(yǎng)青年技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；落實“導(dǎo)師帶徒”活動，連續(xù)2年帶教新入職員工，從工作和生活多方面幫扶指導(dǎo)，助力青年員工成長。
楊帥以“傳道、授業(yè)、解惑”師者之心，將專業(yè)知識、心得經(jīng)驗毫無保留傳承推新，促使青年員工在一線施工磨煉中一步步成長成才。“與徒弟共同成長，最重要的是這個過程中收獲的情誼與彼此教學(xué)相長”，楊帥說。
 
如今，楊帥從專業(yè)性崗位跨越到綜合性的管理崗位。他說，在水電建筑發(fā)展的道路上我永遠(yuǎn)是一名新人，我所取得的每一個成績，都是公司和時代對奮斗者的饋贈。未來很長，初心如磐、匠心如虎依然是他對自己不變的要求，作為一名黨員、一名管理者，他將牢記初心和使命，用專業(yè)的技能、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)書寫工程建設(shè)的精彩故事，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)建造一座座精品工程、滿意工程。