安哥拉區(qū)訊（通訊員 趙櫓）海外工程項目管理因國情、法律法規(guī)、風俗文化、環(huán)境氣候等因素的不同而與國內(nèi)項目的管理運作有著很大的差異，特別是基礎建設較薄弱、工業(yè)落后、資源匱乏的欠發(fā)達地區(qū)。經(jīng)過兩年多的海外工作經(jīng)歷，現(xiàn)談一談個人對海外現(xiàn)場管理工作的感悟。
      施工隊伍管理：發(fā)揚團隊精神，同心奮戰(zhàn)
      一個項目部，實際上就是一個團隊。一個現(xiàn)場施工的團隊由各工種的人員組成，只有大家同心協(xié)力、目標一致，才能推進各工序在規(guī)定的工期內(nèi)按計劃要求完成，并達到預期的產(chǎn)值目標。所以，在現(xiàn)場施工管理中，團隊精神很重要。
      現(xiàn)場施工團隊的群體動力來自各工種相互配合而形成的力量，這股力量是有效施工的重要源泉，在有形無形之中影響著隊伍內(nèi)的成員，有必要充分認識，更要善于利用。有效運用團隊精神，可以提高施工的質(zhì)量及隊伍的士氣。施工隊伍要成為一個高效團隊，需具有下列特征：各工種之間互相依賴，有著良好的協(xié)調(diào)與互動關系；共同合作的工作效率高于個人獨自工作的最佳表現(xiàn)；管理者能給予施工人員肯定及鼓勵；各班組長能互相監(jiān)督地塊經(jīng)理的責任落實。
      建立一個高效的工程項目團隊非常不易。項目部各施工人員最初加入時可能互不認識，經(jīng)過一段時間的交往，由于技能及觀點不同可能出現(xiàn)矛盾、沖突，甚至會分成多個派別，互相競爭，挑戰(zhàn)對方的觀點。此時，各班組長及工程部人員員就需要充當調(diào)解人，化解紛爭，統(tǒng)一大家的共同奮斗目標。只有以開放、信任、互相尊重的態(tài)度積極出謀劃策，不斷改進創(chuàng)新，施工團隊的管理才算進入了發(fā)展成熟、出產(chǎn)值的階段。
      技術管理：環(huán)環(huán)相扣，做實立本之源
      技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，生產(chǎn)將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主將對你的能力表示懷疑，各項工作都會受到影響，也會給企業(yè)形象帶來損害。因此，必須根據(jù)項目需要，選配合適的總工、技術員，配優(yōu)配強人才隊伍。技術管理工作要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，必須做好每個環(huán)節(jié)的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關人員認真進行技術準備工作，熟悉圖紙、工程特點；進駐現(xiàn)場后要與業(yè)主、外監(jiān)加強溝通，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；組織技術人員就項目內(nèi)容、技術標準、工程特點、調(diào)試方案與要求、工期進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全保障措施等進行技術摸底；在整個項目工程調(diào)試、接手過程中，項目部技術管理人員要做到每天深入一線，了解工程動態(tài)，處理技術難題；各類技術資料要做到完整、清晰，保證竣工資料齊全。
      海外項目日趨發(fā)展，如何有效管理也越來越得到重視，如何更好的管理，如何向管理要效益，需要我們共同探索。