近日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司在微信工作群和企務(wù)公開欄中對2024年度下半年職工績效考核結(jié)果進(jìn)行了公示，將考核結(jié)果與干部職工評先評優(yōu)、職務(wù)晉升及崗位調(diào)整工作掛鉤，充分發(fā)揮績效考評在激發(fā)干部隊伍活力、促進(jìn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的保障作用，不斷推動作風(fēng)建設(shè)走深走實、常治長效。
突出重點，細(xì)化夯實責(zé)任。該公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對標(biāo)“四項經(jīng)濟(jì)工作”考核機制及“四大管理平臺”運用、項目管理責(zé)任制等機制，制定了《員工績效考核管理辦法》和《作風(fēng)專項整治的實施方案》，將執(zhí)行制度機制、履行崗位職責(zé)、干部職工作風(fēng)整治等內(nèi)容納入績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步突出黨風(fēng)廉政建設(shè)重點，明確工作任務(wù)，嚴(yán)格考核程序，通過部門和項目部自評、述職評議、全員民主測評、部門和項目部對人員考評、公示等程序，一年兩次對干部職工進(jìn)行績效考核，獎優(yōu)罰劣，推動了干部職工思想作風(fēng)進(jìn)一步增強。
拓寬渠道，用好談話手段。在公司本部和各項目設(shè)置了舉報信箱，公布了舉報電話、微信和QQ郵箱，進(jìn)一步暢通舉報渠道，廣泛收集問題線索，著力解決職工群眾反映強烈、普遍關(guān)注的作風(fēng)頑疾，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。將開展經(jīng)常性個別談心談話貫穿監(jiān)督管理全過程，堅持與領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞落實“一崗雙責(zé)”、貫徹上級決策部署等情況開展談話，與部門和項目負(fù)責(zé)人圍繞重點工作落實、防范風(fēng)險、廉潔從業(yè)等情況開展談話，與業(yè)務(wù)人員圍繞愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、工作效率、制度執(zhí)行等情況開展談話，并對績效考核排名靠后的干部職工和后備干部人選進(jìn)行談話提醒，督促干部職工牢記紀(jì)律規(guī)矩意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
強化監(jiān)督，提升工作實效。強化政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督、突出專項監(jiān)督，建立考核評價指標(biāo)，規(guī)范考核程序，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。以開展作風(fēng)專項整治活動為契機，聚焦工作紀(jì)律、落實中央八項規(guī)定精神、制度執(zhí)行、履職盡責(zé)等內(nèi)容，整合各類監(jiān)督資源，深入開展監(jiān)督檢查，及時糾正工作作風(fēng)及管理行為中的偏差，不斷提升黨員干部紀(jì)律和規(guī)矩意識。同時，運用監(jiān)督檢查工作成果，及時發(fā)現(xiàn)制度體系存在不足，持續(xù)推進(jìn)制度“廢改立留”工作，促使監(jiān)督工作更好地融入中心、服務(wù)項目建設(shè)、提升公司發(fā)展，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。