通訊員 潘立軍、韓夢(mèng)雪
2024年，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第五工程公司積極應(yīng)用項(xiàng)目管理責(zé)任制，通過(guò)一系列具體工作辦法，在項(xiàng)目管理上取得了顯著成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
                         深化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化理念灌輸
通過(guò)“集團(tuán)牽頭領(lǐng)學(xué)—分公司深入研學(xué)—項(xiàng)目部學(xué)用結(jié)合”的形式，組織全體員工對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制有關(guān)制度文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟。通過(guò)這種多層次、全方位的學(xué)習(xí)方式，確保每一位員工都能深入理解項(xiàng)目管理責(zé)任制的內(nèi)涵和重要性，將項(xiàng)目管理責(zé)任制的理念融入到日常工作中，形成了人人重視、人人參與項(xiàng)目管理的良好氛圍。
                        堅(jiān)持“三不”原則，筑牢管理底線
在項(xiàng)目招標(biāo)、施工建設(shè)等重要環(huán)節(jié)中，公司堅(jiān)決做到無(wú)測(cè)算不投標(biāo)、無(wú)策劃不施工、嚴(yán)防底線不突破。投標(biāo)前，公司組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目實(shí)際情況，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力,全年中標(biāo)金額11.6億元,是年計(jì)劃7億元的166.71%。施工前，制定詳細(xì)全面的施工策劃，明確施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵要素。同時(shí)，嚴(yán)守質(zhì)量、安全、環(huán)保等底線，絕不以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)來(lái)追求進(jìn)度和效益。
                         壓實(shí)各方責(zé)任，明確職責(zé)分工
對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及時(shí)組建項(xiàng)目責(zé)任制管理小組，制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，層層簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)。從公司管理層到項(xiàng)目一線員工，從職能部門(mén)到施工班組，都明確了各自在項(xiàng)目中的責(zé)任和目標(biāo)。通過(guò)這種方式，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到具體的部門(mén)和個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，確保了項(xiàng)目管理責(zé)任制能夠在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。2024年，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目共計(jì)6個(gè)。  
打破慣性思維，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享
公司、項(xiàng)目部堅(jiān)決摒棄抵觸思想，在推進(jìn)落實(shí)中主動(dòng)與兄弟單位開(kāi)展交叉測(cè)算工作。通過(guò)與其他單位的交流與合作，相互借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)現(xiàn)自身在成本控制、施工管理、資源配置等方面的不足之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，聚焦“算”做到防控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)精準(zhǔn)的成本測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；聚焦“干”提升營(yíng)業(yè)收入，優(yōu)化施工組織和資源調(diào)配，提高施工效率，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，增加項(xiàng)目收入；聚焦“收”實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算和資金回收工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)能夠及時(shí)足額收回，該公司2024年兩金清收7703.02萬(wàn)元，是目標(biāo)清收的111%。
                          強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保工作落實(shí)
成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的督導(dǎo)小組，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展督查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)情況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制等方面，建立現(xiàn)場(chǎng)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋和通報(bào)機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，將督查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制成效顯著的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和主動(dòng)性。
    新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第五工程公司通過(guò)全面、深入地應(yīng)用項(xiàng)目管理責(zé)任制，在項(xiàng)目管理水平、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在未來(lái)的發(fā)展中，該公司將繼續(xù)完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理責(zé)任制，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。