烏魯木齊訊（通訊員 何莉霞）今年來，新疆兵團建工城建集團第六工程公司通過扣正思想之弦、扣嚴制度之鏈、扣緊監(jiān)督之網(wǎng)，全方位擰緊項目建設(shè)廉潔風險“安全閥”，為打造廉潔工程、精品工程奠定了堅實基礎(chǔ)，為城建集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

扣正思想之弦，厚植廉潔土壤。該公司將廉潔教育作為首要任務(wù)，常態(tài)化開展廉潔專題學習。黨支部書記利用講黨課，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域典型案例，深入剖析招投標圍標串標、物資采購以次充好等廉潔風險點，讓全體員工深刻認識到廉潔從業(yè)的重要性。同時，組織參觀廉政教育基地、觀看警示教育片，以“身邊事”警醒“身邊人”，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”的理念深入人心，讓廉潔之花在項目一線綻放。

扣嚴制度之鏈，扎緊權(quán)力籠子。該公司聚焦項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)，持續(xù)完善廉潔風險防控體系。在招投標管理上，嚴格執(zhí)行公開透明原則，建立供應(yīng)商黑名單制度，對違規(guī)企業(yè)堅決實行“一票否決”；在物資采購環(huán)節(jié)，推行陽光采購模式，通過集中采購、比價議價等方式，壓縮利益輸送空間；針對工程變更、資金撥付等“風險點”，制定標準化審批流程，明確各崗位權(quán)責清單，確保權(quán)力在制度的軌道上規(guī)范運行，讓廉潔風險無處遁形。

扣緊監(jiān)督之網(wǎng)，織密防控屏障。該公司構(gòu)建“日常監(jiān)督+專項檢查+群眾參與”的立體化監(jiān)督體系。成立廉潔風險防控工作小組，定期對項目進行“廉潔體檢”，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、限期整改；充分發(fā)揮“三科一室”職能作用，緊盯關(guān)鍵崗位和重點人員，對項目建設(shè)全過程進行嵌入式監(jiān)督；同時，鼓勵員工、合作方和群眾參與監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。通過常態(tài)化、動態(tài)化的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和化解廉潔風險隱患，為項目建設(shè)筑牢“防火墻”。