烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）“笑容親切”，是同事們?cè)u(píng)價(jià)鐘穎時(shí)最常提及的詞語，也是她待人接物的一貫態(tài)度。在北新路橋集團(tuán)國(guó)際工程事業(yè)部人力資源崗位深耕七載，鐘穎以踏實(shí)步履書寫了不平凡的篇章。
2018年，初入職場(chǎng)的鐘穎從檔案管理、職稱評(píng)定等基礎(chǔ)工作起步，六年磨礪，厚積薄發(fā)。
2022年，她勇挑重?fù)?dān)，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部績(jī)效考核體系的建設(shè)，參與調(diào)研、設(shè)計(jì)與傳達(dá)工作。面對(duì)傳統(tǒng)薪酬體系的粗放與靜態(tài)，她深入鉆研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際精準(zhǔn)評(píng)估薪酬水平。“那段時(shí)間持續(xù)奮戰(zhàn)半月，常常加班到深夜，但看到新制度落地后大家的認(rèn)可，一切都值得。”她回憶道。最終，一套更為務(wù)實(shí)、可靠的績(jī)效制度得以建立，成為激發(fā)員工潛能的有效工具。
勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的根基。“2022年集團(tuán)獲評(píng)‘全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)’，作為人資團(tuán)隊(duì)一員，我深感工作意義重大。”正是這一年，鐘穎更加堅(jiān)定了“以法律為基石，用溫情為紐帶，在員工合同管理中追求極致”的工作信念。她管理的自有員工勞動(dòng)合同簽訂率始終保持在100%，精心建立并維護(hù)合同臺(tái)賬與人員花名冊(cè)，每月精準(zhǔn)篩查合同期限，確保及時(shí)續(xù)簽更新。一次涉及海外員工的薪資糾紛，她克服3小時(shí)時(shí)差，憑借耐心與專業(yè)素養(yǎng)，通過多輪談判，最終以雙方滿意的方案化解矛盾。同年，她成功處理4起勞動(dòng)糾紛。其中一項(xiàng)目，一名海外員工因?qū)π劫Y計(jì)算方式產(chǎn)生誤解而情緒激動(dòng)。鐘穎通過遠(yuǎn)程溝通，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，使員工最終理解并接受了薪資調(diào)整方案，保障了項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)了團(tuán)隊(duì)和諧。這段經(jīng)歷讓她深刻領(lǐng)悟：“人力資源的核心不在條文，而在理解人心。”
2024年，響應(yīng)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略號(hào)召，鐘穎再次勇挑重?fù)?dān)，全面推進(jìn)人力資源系統(tǒng)升級(jí)。她高效組織各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成了300余名員工基本信息、學(xué)歷、合同等10余項(xiàng)子集數(shù)據(jù)的錄入與更新，將龐雜的紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的電子數(shù)據(jù)庫(kù)。“數(shù)字化不僅是工具升級(jí)，更是管理理念的革新。”她篤信這一點(diǎn)，為此傾注心力，默默付出。
七年間，鐘穎經(jīng)手的數(shù)千份合同保持零差錯(cuò)，為事業(yè)部的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑牢了堅(jiān)實(shí)防線。協(xié)助事業(yè)部107名員工順利通過各級(jí)職稱評(píng)審，顯著提升了隊(duì)伍的專業(yè)化水平，在專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)方面取得扎實(shí)成效。不積跬步無以至千里。談及成功秘訣，鐘穎謙遜地總結(jié)：“專業(yè)可信賴是基礎(chǔ)，真誠(chéng)有溫度是態(tài)度，價(jià)值可感知是結(jié)果。”
展望未來，鐘穎目標(biāo)清晰——在薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效管理智能化等領(lǐng)域持續(xù)深耕；堅(jiān)持每日閱讀精進(jìn)，每周三次健康運(yùn)動(dòng)；通過旅行不斷拓寬視野。
鐘穎的故事，是平凡崗位上的不凡堅(jiān)守。她以專業(yè)將冰冷的制度轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)能，以溫情在勞資博弈中架設(shè)信任的橋梁，憑創(chuàng)新在數(shù)字浪潮中勇立潮頭。在國(guó)際事業(yè)部的國(guó)際化征程中，鐘穎正如戈壁灘上的胡楊，于風(fēng)沙中堅(jiān)韌挺立，以崗位為基，為企業(yè)撐起一片發(fā)展的綠蔭。