烏魯木齊訊（通訊員 王靜）今年以來(lái)，為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)督員監(jiān)督效能，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司以“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”為目標(biāo)，聚焦“能力提升、重點(diǎn)攻堅(jiān)、成效轉(zhuǎn)化”三大抓手，推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)督員從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;前哨兵”，為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化注入“監(jiān)督動(dòng)能”。

鍛造硬核監(jiān)督隊(duì)伍。針對(duì)監(jiān)督員“能力斷層”問(wèn)題，該公司打出“雙導(dǎo)師制+監(jiān)督課堂”組合拳。一方面，建立“雙導(dǎo)師制”，為項(xiàng)目監(jiān)督員配備1名紀(jì)檢骨干教監(jiān)督方法和1名工程技術(shù)專家教業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)“二對(duì)一”帶教破解“不會(huì)督”難題；另一方面，開(kāi)設(shè)“監(jiān)督課堂”，定期邀請(qǐng)單位技術(shù)骨干講解工程領(lǐng)域招投標(biāo)存在風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督要點(diǎn)、食堂管理存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)。截至目前開(kāi)展專題課堂3次，覆蓋項(xiàng)目監(jiān)督員及項(xiàng)目管理人員100余人次。此外，還推行交叉監(jiān)督的方式，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)督員跨項(xiàng)目監(jiān)督互查，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

攥緊關(guān)鍵監(jiān)督拳頭。監(jiān)督不能“撒胡椒面”，必須盯著“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”發(fā)力。該公司將監(jiān)督重點(diǎn)鎖定“質(zhì)量、安全、廉潔”三大領(lǐng)域，制定項(xiàng)目監(jiān)督員崗位職責(zé)，細(xì)化監(jiān)督事項(xiàng)清單，讓監(jiān)督員“照單督、精準(zhǔn)督”。質(zhì)量監(jiān)督“嚴(yán)”字當(dāng)頭，項(xiàng)目監(jiān)督員全過(guò)程參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)方案審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，以嚴(yán)的要求監(jiān)督工程質(zhì)量；安全監(jiān)督“實(shí)”字托底，監(jiān)督員每日開(kāi)展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證、安全防護(hù)措施落實(shí)等情況。廉潔監(jiān)督“細(xì)”處著力，監(jiān)督員緊盯工程變更、物資采購(gòu)等“敏感環(huán)節(jié)”，通過(guò)查閱合同、比對(duì)市場(chǎng)行情等方式，嚴(yán)防“暗箱操作”。

激活監(jiān)督末梢顯成效。“監(jiān)督不是‘絆腳石’，而是‘助推器’。”這是項(xiàng)目一線人員的普遍共識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督員職責(zé)，該公司所屬項(xiàng)目管理質(zhì)效顯著提升。上半年，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度普遍靠前，質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%，未發(fā)生安全責(zé)任事故，在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面無(wú)違紀(jì)違法行為發(fā)生，項(xiàng)目食堂管理更加精細(xì)，黨員干部作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。

“下一步，我們將持續(xù)擦亮監(jiān)督‘探頭’，探索監(jiān)督新方式，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。”該公司紀(jì)檢組長(zhǎng)楊芹同志說(shuō)道。