六月的驕陽(yáng)炙烤著大地，在石河子576項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器的轟鳴聲此起彼伏，勾勒出一幅火熱的建設(shè)圖景。一支身著橘紅色工服的勞務(wù)隊(duì)伍穿梭其間，他們的身影在鋼筋水泥與機(jī)械設(shè)備之間忙碌著。這支隊(duì)伍，正是志誠(chéng)勞務(wù)公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的鮮活注腳。

　　自產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革號(hào)角吹響以來，志誠(chéng)勞務(wù)公司勇立潮頭，以“夯基礎(chǔ)、提技能、優(yōu)保障、聚人心”為改革主線，在制度建設(shè)、人才培育、權(quán)益保障等多維度持續(xù)發(fā)力，重塑企業(yè)勞務(wù)管理模式，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。?

　　多管齊下，激發(fā)勞務(wù)企業(yè)新活力?

　　志誠(chéng)勞務(wù)公司積極響應(yīng)政策號(hào)召，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，搭建勞務(wù)用工信息服務(wù)平臺(tái)，為施工項(xiàng)目與施工隊(duì)牽線搭橋，暢通信息交流渠道;引導(dǎo)施工隊(duì)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，向?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)做專做精。這一系列舉措有效優(yōu)化了行業(yè)生態(tài)，為勞務(wù)市場(chǎng)注入新的活力。在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，志誠(chéng)勞務(wù)公司便主動(dòng)介入，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源整合能力，協(xié)助項(xiàng)目方進(jìn)行勞務(wù)資源評(píng)估與規(guī)劃，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。?

　　“項(xiàng)目工程勞務(wù)價(jià)格高低不是最重要的，重要的是勞務(wù)隊(duì)工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部給予我們的人性化的管理與關(guān)懷，這才是維系勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定性、激發(fā)工人積極性的關(guān)鍵。”趙明凱勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說道。

　　這支具備“預(yù)制構(gòu)件+下部結(jié)構(gòu)”的全鏈條作業(yè)能力的勞務(wù)隊(duì)，在志誠(chéng)勞務(wù)公司的引導(dǎo)和幫助下，210名技工擁有了專屬工服，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“散兵作戰(zhàn)”向現(xiàn)代化“組織化建設(shè)”的轉(zhuǎn)型，為破解行業(yè)“用工荒”“管理亂”等痛點(diǎn)提供了創(chuàng)新范本。橘紅色工服上的“志誠(chéng)勞務(wù)”企業(yè)標(biāo)識(shí)，不僅是品牌符號(hào)，更承載著志誠(chéng)勞務(wù)公司推動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、工人歸屬感以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的生動(dòng)縮影。

　　創(chuàng)新服務(wù)，提升勞務(wù)管理新效能?

　　在提升服務(wù)質(zhì)量方面，該公司將勞務(wù)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的有形化、可視化。根據(jù)施工項(xiàng)目與施工隊(duì)的不同需求，制定了差異化的勞務(wù)服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，既能滿足項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化需求，又能提供個(gè)性化定制服務(wù)，真正做到各取所需。這一創(chuàng)新模式不僅有效解決了施工項(xiàng)目和施工隊(duì)的實(shí)際需求，還極大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目、志誠(chéng)勞務(wù)公司、施工隊(duì)之間的合作粘性，顯著提升了勞務(wù)用工管理效率。

　　為保障公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)，2025年初，志誠(chéng)勞務(wù)公司分別在疆內(nèi)南疆項(xiàng)目區(qū)和疆外重慶設(shè)立了2個(gè)勞務(wù)管理服務(wù)站，以專業(yè)化手段協(xié)同施工項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)北新路橋集團(tuán)勞務(wù)用工管理制度，從項(xiàng)目前期規(guī)劃到施工過程管理，再到后期驗(yàn)收，始終站在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，主動(dòng)溝通、積極解決問題，營(yíng)造公正透明、合作共贏的勞務(wù)用工環(huán)境，并通過聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)和上級(jí)職能部門提供免費(fèi)技能培訓(xùn)、安全施工培訓(xùn)等一系列優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引施工隊(duì)選擇志誠(chéng)勞務(wù)公司，有效減少了勞務(wù)營(yíng)收外流;大力推進(jìn)施工項(xiàng)目 “誠(chéng)工寶” 與勞務(wù)分包用工管理的深度融合，利用信息化手段提供真實(shí)可靠的勞務(wù)分包用工成本、根治欠薪、教育培訓(xùn)等動(dòng)態(tài)管理信息，有效預(yù)防勞資糾紛，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　從短期利益至上到追求長(zhǎng)期共贏，志誠(chéng)勞務(wù)公司通過一系列切實(shí)有效的舉措，成功實(shí)現(xiàn)了合作關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成 “項(xiàng)目培養(yǎng)高技工，施工隊(duì)穩(wěn)定輸出” 的良性循環(huán)。

　　科技賦能，開啟信息化管理新時(shí)代?

　　在信息化建設(shè)領(lǐng)域，志誠(chéng)勞務(wù)公司緊跟時(shí)代步伐，不斷完善全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)。該公司充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)視覺、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑工人實(shí)名制管理、勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)記錄與考核評(píng)價(jià)信息管理等全流程信息化。通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各系統(tǒng)平臺(tái)間的數(shù)據(jù)對(duì)接互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享。同時(shí)，該公司還加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，將建筑工人管理數(shù)據(jù)與日常監(jiān)管相結(jié)合，建立了科學(xué)有效的預(yù)警機(jī)制，并切實(shí)做好信息安全保障工作，為勞務(wù)管理插上了科技的翅膀。?

　　引育結(jié)合，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍?

　　為打造穩(wěn)定、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，志誠(chéng)勞務(wù)公司積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，多措并舉加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司制定了完善的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍考評(píng)、審批、退出等機(jī)制，每年從北新路橋集團(tuán)子分公司項(xiàng)目勞務(wù)評(píng)優(yōu)評(píng)先中篩選出6-8支更優(yōu)施工隊(duì)，將其核心和專業(yè)技能突出的人員納入志誠(chéng)自有員工管理，賦予國(guó)有企業(yè)職工身份，實(shí)行私有化績(jī)效考核，簽訂專屬勞動(dòng)合同，并繳納五險(xiǎn)，有效增強(qiáng)了施工隊(duì)及其核心人員的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。?

　　此外，該志誠(chéng)勞務(wù)公司還根據(jù)北新路橋集團(tuán)建設(shè)工程的發(fā)展需求，為施工隊(duì)核心專業(yè)人員制定了常規(guī)化職業(yè)技能培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，加大特殊專長(zhǎng)技能培訓(xùn)力度，注重已吸收為自有施工隊(duì)里高技能工人的多技能培養(yǎng)，為北新路橋集團(tuán)儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀的建筑特殊專長(zhǎng)人力資源。目前，已儲(chǔ)備技工人員57名，開展培訓(xùn)10次，覆蓋參訓(xùn)人員300余名。?

　　從傳統(tǒng)勞務(wù)管理到現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，志誠(chéng)勞務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的道路上穩(wěn)步前行。未來，志誠(chéng)勞務(wù)公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷完善管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量，為推動(dòng)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。