（西安訊）為深入貫徹股份公司安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條治理創(chuàng)新舉措，中鐵一局建安公司西安建筑分公司以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全管理，在碑林老舊小區(qū)改造、陜西再生資源產(chǎn)業(yè)園等多項(xiàng)目開(kāi)展可視化培訓(xùn)，通過(guò)構(gòu)建“全鏈條策劃-實(shí)景化教學(xué)-互動(dòng)式提升-標(biāo)準(zhǔn)化輸出”的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)聽(tīng)講”到“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
跨部門協(xié)同策劃 打破壁壘提升管理效能
為確保“一件事”全鏈條管理落地見(jiàn)效，西安建筑分公司打破部門壁壘，構(gòu)建“專業(yè)審核+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的協(xié)同機(jī)制。由分公司工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、分包部等部門聯(lián)合策劃培訓(xùn)方案，審核提報(bào)的培訓(xùn)課件，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)指導(dǎo)、安全監(jiān)督到物資保障、分包管理的全要素協(xié)同。
在培訓(xùn)方案制定過(guò)程中，各部門結(jié)合自身職責(zé)，對(duì)分包出租方選用、設(shè)備考察、方案審核等環(huán)節(jié)提出具體要求。安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)把控，物機(jī)部側(cè)重設(shè)備性能評(píng)估，工程部提供技術(shù)支持，分包部嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。
培訓(xùn)中，各部門聯(lián)合細(xì)化完善管理流程及資料，制定統(tǒng)一的設(shè)備驗(yàn)收表、培訓(xùn)交底記錄、過(guò)程旁站檢查記錄等標(biāo)準(zhǔn)化文檔，確保各環(huán)節(jié)資料完整、可追溯。同時(shí)，建立跨部門溝通機(jī)制，通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、實(shí)時(shí)共享信息等方式，及時(shí)解決培訓(xùn)及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)、覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全鏈條
分公司針對(duì)吊籃、起重吊裝、滑模、造槽機(jī)施工等事故易發(fā)工序，實(shí)施“一項(xiàng)目一專題”培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從一線操作到管理體系的全面覆蓋。
在碑林老舊小區(qū)吊籃培訓(xùn)中，分公司以“分包準(zhǔn)入—設(shè)備考察—方案制定—進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收—實(shí)名管理—條件驗(yàn)收—過(guò)程管控—應(yīng)急管理—復(fù)盤提升”全鏈條為框架，由技術(shù)骨干組成10人“可視化培訓(xùn)團(tuán)”，每人負(fù)責(zé)方案制定、設(shè)備考察等1-2個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)，詳細(xì)講解吊籃作業(yè)各環(huán)節(jié)安全要點(diǎn)。培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)分包出租方選用標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家資質(zhì)、設(shè)備安全性能等進(jìn)行嚴(yán)格考察，從源頭把控安全風(fēng)險(xiǎn)。
陜西再生資源產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目起重吊裝培訓(xùn)則結(jié)合具體施工場(chǎng)景，模擬設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后驗(yàn)收流程，重點(diǎn)演示吊具檢查、鋼絲繩磨損檢測(cè)等關(guān)鍵步驟。培訓(xùn)中，技術(shù)人員還通過(guò)事故案例分析，深入剖析違規(guī)操作的危害，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)。
在西安農(nóng)投15萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目開(kāi)展的滑模培訓(xùn)中，聚焦高支模施工安全，從施工方案編制、支撐體系搭設(shè)到混凝土澆筑、模板拆除，全流程講解安全管控要點(diǎn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員與作業(yè)人員就滑模施工中的常見(jiàn)隱患展開(kāi)討論，共同制定防范措施。
李家河水庫(kù)項(xiàng)目作為公司首次應(yīng)用造槽機(jī)施工的水利工程，建立“培訓(xùn)-實(shí)踐-總結(jié)”螺旋提升機(jī)制：在組裝驗(yàn)收環(huán)節(jié)組織學(xué)員參與設(shè)備出廠文件核查，首跨施工時(shí)安排學(xué)員輪流旁站記錄，通過(guò)首件制施工與全程旁站管理，為同類工程積累經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化觀摩交流 以點(diǎn)帶面推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
為進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理水平，西安建筑分公司組織開(kāi)展涇河新城薈錦坊項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量管理觀摩交流活動(dòng)，以典型項(xiàng)目為示范，推廣全鏈條管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
觀摩活動(dòng)中，與會(huì)人員實(shí)地考察了薈錦坊項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)了解項(xiàng)目在吊籃作業(yè)、起重吊裝等方面的安全管理措施。項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條管理在各自崗位落實(shí)情況，包括方案編制的科學(xué)性、設(shè)備驗(yàn)收的嚴(yán)格性、人員培訓(xùn)的針對(duì)性等。
通過(guò)觀摩交流，各項(xiàng)目管理人員直觀感受標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。分公司要求各項(xiàng)目以薈錦坊項(xiàng)目為標(biāo)桿，結(jié)合自身實(shí)際，完善全鏈條管理體系，推動(dòng)安全質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。
通過(guò)安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條管理的深度實(shí)踐，西安建筑分公司實(shí)現(xiàn)了安全管理從碎片化向系統(tǒng)化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。下一步，分公司將持續(xù)拓展全鏈條管理應(yīng)用場(chǎng)景，以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化手段打造安全管理新標(biāo)桿。