在滬昆項目建設(shè)的火熱工地上，有這樣一個身影，他總是步履匆匆穿梭于各個材料堆放區(qū)與施工現(xiàn)場之間，用專業(yè)與堅守為項目建設(shè)筑牢物資保障防線。他，就是廣西北新建筑工程有限公司長沙分公司滬昆項目物資部材料員顏智。憑借出色的工作表現(xiàn)與無私奉獻(xiàn)的精神，顏智成為了項目團(tuán)隊中當(dāng)之無愧的“物資守護(hù)者” ，其先進(jìn)事跡激勵著身邊的每一位建設(shè)者。
扎根一線，做物資管理的“行家里手”
自加入滬昆項目以來，顏智迅速進(jìn)入工作角色，全身心投入到物資管理工作中。面對項目體量大、物資種類繁多、供應(yīng)環(huán)節(jié)復(fù)雜等難題，他主動深入施工現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)梳理物資需求清單，建立起一套精細(xì)化的物資管理臺賬。從鋼筋、水泥等主要建筑材料，到各類小型配件，他都能對其規(guī)格、型號、數(shù)量、存放位置做到了如指掌。
在物資進(jìn)場出庫環(huán)節(jié)，顏智充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，積極與材料供應(yīng)商和施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，在施工現(xiàn)場安全的前提下，保障材料順利進(jìn)場，同時對進(jìn)場材料的外觀、數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)進(jìn)行把控，對數(shù)量不夠，質(zhì)量不合格的材料堅決拒收，對材料供應(yīng)商進(jìn)場的不合格材料當(dāng)退則退，對施工隊伍浪費(fèi)材料的現(xiàn)象當(dāng)罰則罰，因此為項目節(jié)省了大量成本，為項目建設(shè)質(zhì)量提供了堅實(shí)保障。
協(xié)同管理，打造高效物資保障體系
顏智深知，滬昆項目體量較大，傳統(tǒng)的物資管理模式已難以滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。為此，他積極探索創(chuàng)新管理方法，引入材料消耗定額管理：制定各施工工序的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中材料員定期對比實(shí)際消耗與定額數(shù)據(jù)，分析超耗原因。對材料超耗班組進(jìn)行原因追溯和整改，形成材料節(jié)約的約束機(jī)制。
同時建立跨部門協(xié)同平臺：打破部門壁壘，搭建工程、物資、財務(wù)等部門參與的協(xié)同管理平臺。工程部門實(shí)時上傳施工進(jìn)度與物資需求，物資部門反饋采購和庫存情況，財務(wù)部門審核資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時共享，提升物資調(diào)配的及時性和準(zhǔn)確性，為現(xiàn)場物資能夠準(zhǔn)備充分保障供貨及時，另外與供應(yīng)商協(xié)同管理：共享項目施工進(jìn)度計劃和物資需求預(yù)測。供應(yīng)商可根據(jù)計劃提前備貨，保障供應(yīng)；及時獲取供應(yīng)商庫存和生產(chǎn)動態(tài)，遇到問題共同協(xié)商解決，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
甘于奉獻(xiàn)，以行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
 在項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，顏智主動放棄休息時間，始終堅守在工作崗位上。無論嚴(yán)寒酷暑，還是風(fēng)雨交加，他都隨叫隨到，確保物資及時供應(yīng)。在一次突發(fā)的物資供應(yīng)危機(jī)中，因供應(yīng)商運(yùn)輸車輛故障，一批急需的施工材料無法按時送達(dá)。得知消息后，顏智立即啟動應(yīng)急預(yù)案，多方協(xié)調(diào)資源，連夜聯(lián)系其他運(yùn)輸車輛前往供應(yīng)商倉庫自提物資。經(jīng)過3個小時的奔波，終于在規(guī)定時間內(nèi)將物資安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場，保障了項目的順利施工 。
顏智不僅對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還樂于幫助同事。他主動分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，積極協(xié)助其他部門解決物資相關(guān)問題，在項目團(tuán)隊中營造了良好的協(xié)作氛圍。在他的帶動下，物資部全體成員的工作積極性和業(yè)務(wù)能力得到顯著提升。顏智用實(shí)際行動詮釋了新時代建筑人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他的先進(jìn)事跡成為滬昆項目建設(shè)中的一面旗幟。在未來的工作中，相信他將繼續(xù)以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為項目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，在平凡的崗位上書寫不平凡的人生篇章。