杭州訊（通訊員 張霞）他一直勉勵自己，一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的收獲！從技術員、技術負責人，到項目副經理、項目負責人，從新疆、云南，到杭州、上海，他用腳步丈量了經手項目的每一寸土地，對于他來說，跑工地、做檢查、開總結會議、推進業(yè)主與地方政府溝通協(xié)調就是他的工作常態(tài)。他就是華東分公司上海國科G60數(shù)字智能產業(yè)園項目（以下簡稱上海國科項目）負責人兼上海辦事處主任鄒展同志。

       2023年，由于工作調整，他開始接手上海國科項目。該項目是北新路橋集團進軍上海市場的首個承建項目，對于北新路橋集團布局“長三角”的戰(zhàn)略規(guī)劃，華東分公司進入上海市場有著重要意義。作為項目負責人，他督促項目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，咬定目標任務，全力以赴推進項目建設，為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了大力支持。

       堅持創(chuàng)譽創(chuàng)效，狠抓項目精細管理。“能不能真正把項目打造成品質工程，能不能實現(xiàn)企業(yè)增效，取決于能否做到科學規(guī)范管理，取決于管理的能力和水平。”上海國科項目負責人鄒展說。為提升項目管理水平，根據(jù)項目實際情況，他組織員工集中學習相關標準化管理制度，讓職工對標準化管理有明確認識。圍繞“降本增效”目標，他帶領項目QC小組成員積極探索新技術，交流新工藝，加強技術創(chuàng)新，2023年7月，在他的帶領下，該項目申報的《攻克靜壓預制管樁及方樁施工技術難題》QC成果經上海市工程建設質量管理協(xié)會評審為三類成果獎。

      嚴守安全底線，推進平安工地建設。一直以來，他都保持著嚴謹、認真的工作態(tài)度，全力以赴地完成各項任務。他還組織員工開展了安全生產月、消防安全月等專項活動，增強了員工安全意識，提高了避險逃生能力，營造了人人“講安全、懂安全、會安全”的良好氛圍。同時在項目部建立完善的質量安全管理體系，構建雙重預防機制，持續(xù)開展重大事故隱患的專項整治工作，2023年該項目未發(fā)生生產安全事故和災害事件，同時還榮獲“2023年度新疆兵團建工集團青年安全示范崗集體”稱號。

       重視團隊建設,提高團隊凝聚力。進入項目部以來，他積極申請設立項目職工書屋，購置各類圖書1100余冊，支持引導項目員工在閱讀、學習、思考、交流、實踐中提升綜合素質。同時他十分重視食堂標準化建設，從采購、存放、烹飪、就餐、清洗消毒等過程都做到公開透明，讓員工在食堂吃的舒心，更好地投入施工生產。2023年10月初，項目因施工環(huán)境嘈雜而影響職工晚間休息，他多方協(xié)調溝通，專門租賃附近公寓改善職工生活條件。多措并舉，不僅提升了員工個人綜合素質，而且增強了團隊認同感、協(xié)作力、凝聚力，為項目建設打造了一支能力強、素質優(yōu)、人心向的人才隊伍。

       項目建設以來，鄒展同志始終繃緊安全生產這根弦，按照施工節(jié)點要求，切實把責任和措施落到每一個環(huán)節(jié)，狠抓安全、嚴控質量、緊盯細節(jié)，只為嚴把項目建設質量關、安全觀、進度關，全力以赴打造精品工程，為北新路橋集團在長三角區(qū)域樹立良好品牌形象貢獻力量！