“旭哥，我們?nèi)ヅ啪毩?”

　　“大家好好練，我請大家喝奶茶!”

　　作為組織人事部部長，這是他調(diào)整崗位時接手的第一項工作——“迎五一、慶五四”健美操比賽，也是原華東分公司和長三角分公司合并、人員配備調(diào)整后第一次在集團的亮相，他十分重視，和搭檔一起挑老師、排課時、選服裝、考察拍攝場地、與攝影師進(jìn)行溝通，經(jīng)過一周的努力，報送的節(jié)目《亞運未來》榮獲視頻組第一名，“都是大家的努力，這份榮譽是屬于大家的。”他這樣說。這就是馮旭，我們親切地叫他“旭哥”，一個默默付出的“幕后人”。

　　2023年對他來說，是極不平凡的一年，也是極具挑戰(zhàn)的一年。5月，他由市場部轉(zhuǎn)至組織人事部擔(dān)任部長一職，同年妻子懷孕，他既要熟悉工作，又要照顧愛人，其中的艱辛和壓力是可想而知的。

　　正所謂“不積跬步無以至千里，不積細(xì)流無以成江河”。從市場部轉(zhuǎn)崗到組織人事部，馮旭同志從未放松過學(xué)習(xí)，為了盡快上手組織人事部工作，他努力克服困難，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時還專門買來業(yè)務(wù)書籍，夜以繼日地“突擊”學(xué)習(xí)，與相關(guān)工作業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加班加點恪守在工作崗位，最終他帶領(lǐng)部門人員順利完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

　　“時代在進(jìn)度，我們的制度也要與時俱進(jìn)，才能留住更多人才。”他這樣說。2023年分公司組織架構(gòu)調(diào)整，組織人事部門單獨設(shè)立，隨之而來的就是公司制度要修訂的契機，他帶領(lǐng)部門員工反復(fù)研究、對比同地區(qū)、同行業(yè)、同類型公司制度，修訂了干部管理辦法和人事管理制度，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制，把從嚴(yán)管理貫徹落實到干部隊伍建設(shè)的全過程。修訂調(diào)級規(guī)則，制定分?jǐn)?shù)評定辦法，在調(diào)級時增加民主選舉等參考條件，為想干事、能干事的員工搭建平臺提供舞臺，為分公司人才隊伍建設(shè)提供了制度保障。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”黨建工作繁瑣復(fù)雜，要做好各項工作不只是說說而已。為此他在仔細(xì)研讀工作手冊、參考書目的基礎(chǔ)上，詳細(xì)查看了往年黨建工作材料，詳細(xì)了解了每位黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子的個人信息，認(rèn)真安排黨建工作會議、材料。積極開展主題教育工作，制定學(xué)習(xí)計劃、謀劃主題黨日、開展建言獻(xiàn)策和我為群眾辦實事，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫通起來，有機融合，一體推進(jìn)，以規(guī)定動作推動主題教育部署到位、落實到位。

　　贈人玫瑰，手有余香。為提升機關(guān)員工綜合素質(zhì)，他組織員工觀看“張琦新商業(yè)魅力領(lǐng)導(dǎo)成長”課程，助力員工成長，提升邏輯思維能力。認(rèn)真收集當(dāng)前政策下各項職業(yè)資格、證書報考條件、要求，分公司能予以的各項支持、補貼，對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，鼓勵員工不斷提升自我，煥發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強員工對企業(yè)的歸屬感、獲得感、幸福感，助力員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長。2024年春節(jié)前，作為部門負(fù)責(zé)人，他主動要求留下堅守工作崗位，完善工作內(nèi)容，上報工作材料，讓家遠(yuǎn)的員工回家過年，沒有一句怨言。

　　思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。作為一名共產(chǎn)黨員，馮旭同志始終恪守著“踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的人生格言，寬以待人，嚴(yán)于律己，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的光和熱。

　　(供稿單位：北新路橋集團華東分公司;通訊員：張霞)