作為項目經(jīng)理，首先要把廉潔放在第一位，增強廉潔履職責任感和緊迫感，嚴格執(zhí)行落實上級和本項目各項制度規(guī)定，堅持把建設“廉潔示范項目”作為一件大事來抓，勤政務實，廉潔從業(yè)，努力做到感動自己，才能帶動他人，在項目管理和施工生產(chǎn)中始終奉行廉潔，保證項目健康有序高效推進，實現(xiàn)“干部優(yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)良”的目標。

一、強化自身學習，提升履職責任：
      從項目經(jīng)理上任那天起，我給自己約法三章，一是將履職前上級領導談話牢記心中，不斷加強自身和引領員工廉潔方面的學習；二是始終告誡自己、家人和同事不能逾越一己私欲自毀前程，做到以家庭短信、員工教育等多種形式的提示、警示警鐘長鳴；三是始終將“廉潔自律”像岳母刺字一樣銘記于心，以反面教材洗心洗腦，以正面教材勵志前行，把自己置身于項目管理的帶頭人，攻堅克難的吹號人。
       學習是一個人、一個團隊進步的階梯，項目施工過程中，在追求安全質(zhì)量與進度效益的同時，加強自身和全員的廉潔學習尤為重要。深入思考工作中可能存在廉潔風險，按照上級廉潔要求，及時糾偏管理上存在的缺陷，分析原因、出謀劃策，不斷規(guī)范項目日常管理，控制本級費用成本，細化規(guī)范伙食標準、車輛耗油、業(yè)務接待、費用報銷等。嚴格執(zhí)行上級各項制度。如按周分析掌子面開挖節(jié)超情況，通過嚴格采取光面爆破、斷面掃描、測量復核等措施，控制開挖輪廓線，加強現(xiàn)場管理及混凝土成品控制，使混凝土超耗處于規(guī)定的方量狀態(tài)，從細節(jié)方面控制成本，開源節(jié)流。
二、強化制度建設，廉潔管理項目：
       在項目施工過程中，以規(guī)章制度和上級廉潔要求為依據(jù)，堅持規(guī)范標準、業(yè)務公開透明、突出問題進行專項治理，采取與文件對號入座的硬措施，認真治理，不走過場，特別是對項目成本核算、物資材料消耗、質(zhì)量安全管控、財務資金流向及廉潔項目建設等方面逐一進行自我檢查、自我完善，并對排查出的問題實行崗位問責、獎懲兌現(xiàn)，形成較為規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理規(guī)章制度體系，有效強化建設廉潔項目的各項內(nèi)涵。
三、強化成本核算，鞏固廉潔途徑：
       項目建設應始終堅持以資金安全、項目成本可控為目標，不斷規(guī)范項目資金管理行為，切實加大對項目廉潔監(jiān)督的工作力度，促進項目廉潔規(guī)范有序。項目要在加強自身隊伍建設的同時，要強化細化勞務隊伍引進、材料購進、設備租賃、廢舊物資的處理等關鍵環(huán)節(jié)，組織各部門相關人員采取網(wǎng)絡采購、價格透明，有效管控采購成本風險，防止采購及管理人員履職不規(guī)范的行為發(fā)生。
四、強化項目管理，采取監(jiān)督手段：
     “善禁者，先禁其身而后人”。作為項目負責人，不僅要管好別人，更要管好自己?？v覽社會上形形色色的違紀違規(guī)案例，大多是迷失初心，在歧途中越走越遠。因此，項目要建立廉潔履職、警示教育機制，通過項目黨政一把手講廉潔黨課、參觀警示教育基地、集體學習廉潔知識等形式加強理想信念教育，增強法紀意識。按照上級通知要求，簽訂《黨員干部廉潔履職責任書》，強化兩個意識，壓實兩個責任，將黨風廉政責任制落實作為主管領導履職和述職的重要內(nèi)容，納入個人考核。在平時的工作中，重視廉潔監(jiān)督，通過各種形式開展廉潔履職活動，重諾守信，督促員工不踩違紀紅線、不越履職底線，筑牢思想防線，營造風清氣正的良好氛圍，讓廉潔之風撫慰每一位員工的心田。此文發(fā)表2024.6.18《中國新聞網(wǎng)》重慶《巴渝快軌》2024.3期、山東《項目動態(tài)》等

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