潤物細無聲
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部經理阮超、書記韓崇生團結協(xié)作記事
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部經理阮超、書記韓崇生團結協(xié)作記事
沒有驚天動地的大事，那些小事串聯(lián)起來的故事，卻也足以詮釋出滿滿的正能量，無不讓人肅然起敬。中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部在為員工辦實事中，那些既暖心又閃光的點點滴滴，折射出項目經理阮超和書記韓崇生帶好隊伍、干好工程的堅強決心和信心，實現(xiàn)了公司系列通知精神在項目部全覆蓋，各項工作開展的有聲有色。
項目部書記韓崇生（左）經理阮超（右）帶頭組織學習
前方施工晝夜延伸，項目經理剛性職責和項目書記黨建融合生產，在交叉、立體作業(yè)的盯控中起到捍衛(wèi)安全、守護質量、推動進度的關鍵作用。施工現(xiàn)場如火如荼，領導帶班夜查、技術攻關的忙碌身影，成為項目施工快速、有序、高效的定盤星。他們所化解的矛盾隨風而散，所破解的難題定格在施工日志里。一工區(qū)盾構區(qū)間施工和四工區(qū)路橋施工按時劃上圓滿的句號，中梁山隧道進出口兩個工區(qū)、六個作業(yè)面，按照施工方案，在保證設計要求的前提下，斗巖層不穩(wěn)、戰(zhàn)富水區(qū)逆行而進，呈現(xiàn)出你追我趕、穩(wěn)步推進的態(tài)勢。項目部所獲得的40多塊榮譽獎牌的背后，是一部大書特書一百單八將的“水滸傳”。
項目部黨政主管領導帶頭接受教育
前方施工有條不紊，后方管理井井有條。項目經理和書記瞪起眼睛與員工在一線摸爬滾打，而后方的穩(wěn)定則是前方奪取勝利的基礎，他們深諳此理。在后方員工的生活起居管理中，他們潤物細無聲的人性化管理，賦予凝心聚力的內涵。員工的事無小事，他們發(fā)現(xiàn)員工洗澡間的窗棱不隔風，及時安裝上一層玻璃，員工私下里說，這個冬天的風雪再兇，洗澡也不會著涼了；把嶄新的空調安裝在工區(qū)使用，其他工點退場的舊空調項目部再利用，沒有站在全局審時度勢的格局，再平坦的道路恐怕也難以走遠；項目部食堂伙食問題，按照民主測評的意見，進行了多次改革，在人事調整上讓大家說了算，起到立竿見影的效果；項目部的小菜園一年四季綠中泛紅，紅中映綠，各種換季蔬菜一茬又一茬，成為員工餐桌的綠色“配菜”。
項目部黨政主管領導帶頭靠前盯控
項目部黨政主管不僅定時查看隧道超挖超耗、二襯焊接、高空立體作業(yè)的“兵法”，還十分關心員工衣食起居的“菜譜”，舉全力始終把員工的干勁鼓的足足的，項目部黨政主管領導的一言一行，圍繞公司年度目標宣貫的透透徹徹、開展的游刃有余。
韓書記經驗豐富，待人真誠，喜歡與年輕人交流溝通，從不固守成規(guī)，善于學習創(chuàng)新，思想上貼近了員工，心理上消除了距離，營造出和諧務實的工作范圍，形成了工作的合力。阮經理年輕老成，善于依靠黨務的助力促生產，緊密合作、默契配合，始終堅持目標同向、責任同擔、工作同力，緊緊圍繞施工生產、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽為中心目標率先垂范、甘當路標，兩人擰成一股繩共同譜寫“大干100天，沖刺年度目標”的勞動競賽的進行曲。
韓書記經驗豐富，待人真誠，喜歡與年輕人交流溝通，從不固守成規(guī)，善于學習創(chuàng)新，思想上貼近了員工，心理上消除了距離，營造出和諧務實的工作范圍，形成了工作的合力。阮經理年輕老成，善于依靠黨務的助力促生產，緊密合作、默契配合，始終堅持目標同向、責任同擔、工作同力，緊緊圍繞施工生產、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽為中心目標率先垂范、甘當路標，兩人擰成一股繩共同譜寫“大干100天，沖刺年度目標”的勞動競賽的進行曲。
只有撲下身子實干，才能挺起腰板向領導匯報
項目好不好，關鍵在領導。韓崇生和阮超既是項目黨政領導人，也是項目黨員先鋒干部，他們小事講風格、大事講原則，在衣食住行上與員工平起平坐，在工作和生活中帶好頭，引領全員建設優(yōu)質巴渝快軌、爭創(chuàng)廉潔示范項目。在學習上學以致用，在制度原則上集體研討決定。千方百計兌現(xiàn)干好項目的諾言，他們一直秉承和堅守的指導思想是：一是對業(yè)主負責，確保安全和質量；二是對公司負責，確保創(chuàng)譽創(chuàng)效；三是對員工負責，確保工程無事故，他們以滴水穿石、樊勇爭先的精神和實際行動，全面提升了項目施工生產和項目管理水平。
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