烏魯木齊市訊(通訊員 田昊)“何哥太厲害了，他平時工作那么忙，居然一次就考過了了一級建造師，真是太佩服他了”、“恭喜何哥啊”……。這是12月9日一級建造師成績公布后，在兵團建工水電集團第十二師昌吉北外環(huán)-西繞城三坪互通-頭屯河農(nóng)場公路建設(shè)二標項目辦公室里傳來的聲音。何國典笑著應(yīng)道到：“謝謝大家，你們也加油”。

　　何國典在該項目擔任物資部部長一職，他就像一位精準的“糧草官”，總能在復(fù)雜多變的施工過程中，確保物資的穩(wěn)定供應(yīng)，為工程的順利推進立下汗馬功勞。

　　工程未動，物資先行。何國典深知物資管理對于施工項目的重要性，不僅關(guān)乎成本，更直接影響工期。在第十二師昌吉北外環(huán)-西繞城三坪互通-頭屯河農(nóng)場公路建設(shè)二標項目中，根據(jù)工程進度制定材料進場計劃，提前按十一師集采平臺要求進行物資采購。

　　為保證工程質(zhì)量，在原材料的使用上他更是嚴格把關(guān)。他對物資質(zhì)量的把控極為嚴格，每一批原材料都親自檢驗核對，絕不允許不合格產(chǎn)品進入工地。比如核實進場的鋼筋合格證和材質(zhì)證明書，水泥進場要過磅、核對數(shù)量等，這股認真勁兒確保了工程進度和質(zhì)量安全。

　　在工作中他積極學(xué)習并使用十一師推廣的集采平臺、項目管理等數(shù)字化平臺 ，對物資庫存實時監(jiān)控預(yù)警，大幅提高了采購效率，減少了積壓浪費，實現(xiàn)精細化管理。通過平臺的戰(zhàn)略采購、區(qū)域采購、零星采購，為項目節(jié)省了大量成本。

　　在日常工作中，他始終保持著高度的責任心和敬業(yè)精神。無論風雨，只要施工現(xiàn)場有需求，他總是第一時間響應(yīng)，協(xié)調(diào)物資運輸與調(diào)配。他常說：“修路無小事，物資保障是關(guān)鍵，一絲一毫都不能馬虎。”

　　同事們對他也是欽佩有加，他的徒弟李曉亞評價道：“師父在物資管理工作上簡直是我們的楷模。”項目一進場，何國典就全面投入到工作當中，白天市場詢價、晚上編寫招標方案，并與工程部一起逐項核對材料數(shù)量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量標準等，確保物資采購的準確。物資供應(yīng)要與施工進度方案相配套，為保證這一方案的切實可行，他經(jīng)常與項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論到深夜，對其中涉及材料的數(shù)據(jù)反復(fù)核實、疑點反復(fù)核實、難點反復(fù)思考。為有效降低項目物資采購成本，實現(xiàn)創(chuàng)效，就要深入開展物資設(shè)備集采“真招真議”，通過實地現(xiàn)場詢價，獲得了大量真實有效的價格信息，為后續(xù)開展集采工作奠定了堅實基礎(chǔ)，特別是商品混凝土一項就有多家單位參與投標，得益于前期的充分準備，招標采購過程中項目全面掌握了主動權(quán)，引導(dǎo)供應(yīng)商積極報價、激烈競爭，最終成交價低于目標成本價格，集采創(chuàng)效得以充分顯現(xiàn)。

　　正是這份堅守與執(zhí)著，以及在團隊中起到的積極帶動作用，讓他成為了該項目部物資管理領(lǐng)域的一面旗幟，激勵著身邊的同事不斷奮進。