鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊（通訊員 劉宇奇）為進一步夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，積極推行內(nèi)業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，確保內(nèi)業(yè)資料和工程實體同步驗收移交，廣平高速公路TJ11合同段采取多項措施，不斷強化內(nèi)業(yè)資料管理工作，將交工驗收編制準(zhǔn)備工作推向高潮。
        一是成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的交、竣工文件編制小組，針對原始資料中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對資料編制工作做出部署安排；二是多次組織召開專題會議，針對過程資料、交工資料進行培訓(xùn)交流，對內(nèi)業(yè)資料填寫的規(guī)范性，數(shù)據(jù)的可追溯性，以及現(xiàn)場施工部位與內(nèi)業(yè)資料的同步性進行細(xì)致要求，根據(jù)目前內(nèi)業(yè)資料管理中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合日常內(nèi)業(yè)整理工作經(jīng)驗，圍繞提出的疑問互相交流探討，進一步統(tǒng)一和完善填寫規(guī)范、報送流程，解決內(nèi)業(yè)資料完善過程中遇到的許多疑難癥結(jié)；三是項目制定了“領(lǐng)導(dǎo)人員協(xié)調(diào)，專業(yè)人員指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員操辦”的工作機制，在編制組卷的過程中，積極與專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照業(yè)主要求進行整編，保證了交工資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。
        “交工在即，強化內(nèi)業(yè)資料管理工作，為內(nèi)業(yè)管理人員梳理思路、解疑答惑，能有效提高內(nèi)業(yè)資料管理人員的責(zé)任意識和管理水平，促進內(nèi)、外業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合，為確保工程最終順利移交，起到了積極作用”該項目總工趙虎強介紹到。
        2022年是廣平項目的收官之年，在全力推進施工進度，沖刺貫通總目標(biāo)的同時，該標(biāo)段加強交工資料的編制、整理、歸檔、組卷等工作，確保交工資料完全按照驗收的標(biāo)準(zhǔn)進行整理和組卷，保證資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性，為工程最終整體移交、竣工做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。