20 多年來，我們一直定義項目的成功是在一定的時間、成本和績效的約束下來完成某
一次活動或者任務(wù)，而今天，隨著項目管理學(xué)的發(fā)展及實踐，越來越多的卓越的項目經(jīng)理人
開始這樣來定義項目的成功：
1、在一定的期限內(nèi);
2、在一定的預(yù)算成本內(nèi);
3、在適當(dāng)?shù)男阅芎鸵?guī)格下;
4、得到客戶和使用者的認可，讓項目相關(guān)方都滿意;
5、盡量減少范圍變化或者在范圍變化上達成共識;
6、不影響組織的主要工作流程;
7、不改變企業(yè)文化。
其中，項目范圍的改變是不可避免的，這不僅會打擊項目成員的士氣、更有可能影響整
個項目的成功與否。在項目范圍不得不改變的情況下，范圍的改變必須降低到最低限度，保
證項目經(jīng)理和客戶都能接受和滿意。
卓越的項目經(jīng)理，懂得在公司的政策、方針、程序、規(guī)章和指導(dǎo)下進行項目管理，而這
種管理，從來就不脫離公司的企業(yè)文化， 相反，公司企業(yè)文化的價值也滲透在整個項目之
中。卓越的項目經(jīng)理知道，單一的項目管理的成功并不意味著公司所有項目管理都會成功，
而卓越的項目管理，是連續(xù)成功的項目管理，需要明確的、強有力的項目管理承諾來保證。
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