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兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司 三個(gè)“創(chuàng)新”推動(dòng)導(dǎo)師帶徒走實(shí)走深

烏魯木齊訊(通訊員 任谞霞)連日來(lái),該公司為加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),鞏固人才根基,拓寬思路,創(chuàng)新理念,扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒工作。
形式創(chuàng)新,增強(qiáng)儀式感。該公司組織專題會(huì)議,規(guī)范 “導(dǎo)師帶徒”簽訂儀式。師徒互相贈(zèng)言,簽訂了《師帶徒協(xié)議》,正式確定師徒關(guān)系和責(zé)任義務(wù)。黨總支書記現(xiàn)場(chǎng)解讀“導(dǎo)師帶徒”合同書的相關(guān)內(nèi)容,要求師傅要從思想、生活、學(xué)習(xí)、工作全方位“帶徒”,幫助新人快速融入公司,進(jìn)入角色,創(chuàng)造價(jià)值。
內(nèi)容創(chuàng)新,注重學(xué)習(xí)實(shí)效。該公司始終將學(xué)習(xí)內(nèi)容融入到項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)突擊、崗位練兵等技術(shù)比武活動(dòng)中,組織師徒以小組形式參加,加強(qiáng)師徒間的交流互動(dòng)。本著“缺什么、補(bǔ)什么、教什么”的原則,因材施教,定向培養(yǎng)。
考核創(chuàng)新,加強(qiáng)正面激勵(lì)。將“導(dǎo)師帶徒”考核結(jié)果納入績(jī)效考核工作清單。名師出高徒,讓徒弟的業(yè)務(wù)水平影響師傅的收入,充分激發(fā)師帶徒主動(dòng)性、積極性,形成良性人才培養(yǎng)機(jī)制。
 
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