工程項目領(lǐng)導干部在安全管理中的關(guān)鍵著力點
林赤喜
 

       在工程項目的復雜環(huán)境中，安全管理工作猶如一座燈塔，為整個工程的順利推進保駕護航。工程項目領(lǐng)導干部作為安全管理的核心力量，需要在工作中精準發(fā)力、精細落實、盡早防范、嚴格要求，確保每一個環(huán)節(jié)都固若金湯，讓安全成為工程建設不可逾越的紅線。
       發(fā)力于“準”，全面做好各項應急準備，是工程項目安全管理的重要基石。所謂“準”，就是要準確判斷可能出現(xiàn)的安全風險，精準制定應對策略。工程項目涉及多種復雜的作業(yè)類型，如高空作業(yè)、地下挖掘、大型機械操作等，每一種作業(yè)都潛藏著不同類型的安全隱患。領(lǐng)導干部要對項目的整體規(guī)劃、施工流程、人員構(gòu)成等有深入的了解，通過專業(yè)的風險評估，確定可能發(fā)生的緊急情況，如火災、坍塌、人員傷亡等。在此基礎(chǔ)上，準備精準有效的應急資源，包括但不限于配備合適的消防器材、急救設備、逃生設施等。例如，在一個高層建筑建設項目中，領(lǐng)導干部準確預估到高處墜落和火災是主要風險，于是針對性地準備了防墜落安全網(wǎng)、緩降器等設備，并在施工現(xiàn)場合理布局消防栓、滅火器和設置專門的消防通道。同時，還要組織精準的應急演練，讓每一位施工人員清楚在緊急情況下自己的職責和逃生路線，提高應急反應的準確性和速度，確保在危機時刻能夠迅速、有效地應對，最大限度地減少損失。
       貫徹于“細”，逐條逐項細化防控措施，是保障工程項目安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全無小事，任何一個細微的疏忽都可能引發(fā)嚴重的事故。領(lǐng)導干部要將安全防控措施細化到工程建設的每一個步驟、每一個角落、每一個人員。從施工材料的質(zhì)量檢測，到每一個螺絲的擰緊程度；從施工現(xiàn)場的通風條件，到工人宿舍的用電安全，都要納入安全管理的范疇。在施工方案設計階段，就要對安全措施進行詳細規(guī)劃，明確每一項作業(yè)的安全操作規(guī)程，并以書面形式告知每一位施工人員。例如，在隧道挖掘工程中，領(lǐng)導干部不僅要關(guān)注隧道的結(jié)構(gòu)安全，還要對施工過程中的粉塵濃度、有害氣體含量等細節(jié)進行把控。制定詳細的通風計劃，安裝空氣質(zhì)量監(jiān)測設備，規(guī)定施工人員佩戴合適的防護口罩和面罩。同時，對施工設備的日常檢查和維護也要做到細致入微，制定詳細的設備檢查清單，定期檢查設備的性能、零部件磨損情況等，確保設備安全運行，杜絕因設備故障引發(fā)的安全事故。
       立足于“早”，堅決筑牢輸入風險防線，體現(xiàn)了工程項目安全管理的前瞻性。工程項目往往處于開放的環(huán)境中，受到外部因素的影響較大。領(lǐng)導干部要盡早識別可能對工程安全產(chǎn)生威脅的外部輸入風險，如惡劣天氣、周邊環(huán)境變化、外部人員干擾等。對于可能出現(xiàn)的自然災害，要提前建立預警機制，與氣象部門、地質(zhì)監(jiān)測部門等保持密切聯(lián)系，及時獲取天氣變化和地質(zhì)災害預警信息。在收到臺風預警時，提前停止高空作業(yè)和室外作業(yè)，對施工現(xiàn)場的臨時設施進行加固，疏散危險區(qū)域的人員。對于周邊環(huán)境變化，如附近道路施工可能影響工程材料運輸安全，或周邊新建建筑物可能對工程地基產(chǎn)生影響等情況，要盡早協(xié)調(diào)溝通，采取相應的防范措施。對于外部人員的管理，要嚴格限制無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，對進入現(xiàn)場的人員進行安全教育和登記，從源頭上杜絕外部因素帶來的安全隱患，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。
       落實于“嚴”，全面壓緊壓實各方責任，是確保工程項目安全管理措施有效執(zhí)行的根本保障。安全管理工作需要全體參與工程建設的人員共同努力，領(lǐng)導干部要建立嚴格的安全責任制度，明確各方在安全管理中的職責。從建設單位、施工單位到監(jiān)理單位，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到每一位一線施工人員，都要有明確的安全責任清單。對于違反安全規(guī)定的行為，要嚴格進行懲處，絕不姑息遷就。領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，同時加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，定期和不定期地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在安全檢查中，要嚴格按照安全標準和規(guī)范進行，對于安全防護措施不到位、人員違規(guī)操作等問題，下達整改通知書，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。例如，在一個大型工業(yè)廠房建設項目中，由于某施工班組未按照規(guī)定佩戴安全帽，領(lǐng)導干部對該班組進行了嚴厲的批評教育，并按照安全制度進行了經(jīng)濟處罰，同時在整個項目中開展安全教育活動，強調(diào)安全規(guī)定的嚴肅性，讓每一個人都認識到安全責任重于泰山，從而有效提高了全體人員的安全意識和執(zhí)行安全規(guī)定的自覺性。
      工程項目領(lǐng)導干部在安全管理工作中，“準”“細”“早”“嚴”這四個要點相互關(guān)聯(lián)、缺一不可。只有準確判斷、精細管理、提前防范、嚴格要求，才能構(gòu)建起堅固的安全防線，確保工程項目在安全的環(huán)境下順利推進，保護每一位建設者的生命安全，保障國家和社會的財產(chǎn)不受損失，為工程項目的成功竣工奠定堅實的安全基礎(chǔ)。