隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，項目管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，其管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。項目經(jīng)理作為項目的核心管理者，其廉潔履職情況不僅關(guān)乎個人的品行和聲譽，更關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，探討項目部經(jīng)理如何廉潔履職具有重要的現(xiàn)實意義。
一、廉潔履職的內(nèi)涵及重要性：
      在履行職責過程中，要嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，自覺抵制各種誘惑，保持清正廉潔的政治本色。廉潔履職的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、維護企業(yè)形象：項目經(jīng)理的廉潔行為直接影響到企業(yè)的外部形象和市場信譽。只有保持清廉，才能贏得客戶和社會各界的信任與支持。比如：帶頭執(zhí)行“十條禁令”“過緊日子”等上級一系列重要部署，從衣食住行的細節(jié)小事自覺抵制不正之風，以自身的言行規(guī)范全員的言行。
2、增強團隊凝聚力：廉潔履職能夠樹立良好的道德風尚，增強團隊的凝聚力和向心力，促進項目順利推進。比如，叫通過廉潔警示教育、紅色基地參觀、廉潔履職談心談話等活動，提升全員廉潔履職的思想意識和工作準則。
3、降低管理風險：廉潔履職有助于防范和化解各種管理風險，確保項目資金安全和使用合規(guī)。比如，在大型材料和小型辦公用品等采購中，嚴格把好申請、審批關(guān)，采購收發(fā)河使用關(guān)等等，以此杜絕滴漏冒等不良現(xiàn)象。
三、項目部經(jīng)理廉潔履職面臨的挑戰(zhàn)：
       在實際工作中，項目經(jīng)理廉潔履職面臨著諸多挑戰(zhàn)：
1、利益誘惑多：項目建設過程中涉及多方利益主體，項目經(jīng)理容易受到各種利益誘惑。比如：自覺抵制供應商、勞務隊等客戶的請吃請喝，除加強教育外，在項目部和重要崗位人員的明顯位置安裝攝像頭等進行監(jiān)控。
2、堅強監(jiān)督機制完善：杜絕內(nèi)部監(jiān)督機制存在空虛現(xiàn)象，項目經(jīng)理應具備超前認識，。比如，定期組織檢查關(guān)鍵部門的業(yè)務臺賬，嚴格履行審批程序等。
3、價值觀念多元化：預防社會價值觀念的多元化可能導致項目經(jīng)理道德觀念模糊，難以堅守廉潔底線。比如，要按時參加上級有關(guān)廉潔履職培訓和教育，根據(jù)施工形勢定期進行自查自糾，不斷完善內(nèi)部管理機制等。
四、項目經(jīng)理廉潔履職的實踐策略：
       針對上述挑戰(zhàn)，項目部經(jīng)理應采取以下實踐策略以確保廉潔履職：
1、加強自我修養(yǎng)：不斷學習法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，提高自身的道德素質(zhì)和法律意識。比如，除參加上級和內(nèi)部的有關(guān)廉潔警示、培訓和學習外，項目經(jīng)理必須當擔當起項目部=副書記履職的任務，匯同項目書記一起開展廉潔履職活動，出臺相關(guān)規(guī)范，激發(fā)廉潔履職的熱情，
2、樹立正確的權(quán)力觀：明確手中的權(quán)力來源于企業(yè)和全體員工的賦予，只能用于服務項目和企業(yè)發(fā)展。比如，在業(yè)務報銷會簽上，采取“三會一課”“三重一大”集體研究的辦法，杜絕職務犯罪。
3、完善監(jiān)督機制：建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮項目紀檢監(jiān)察部門的作用，確保權(quán)力運行公開透明。在項目一些原則性問題上，采取公開、透明的辦法，防止“個人說了算”、埋下隱患。
4、強化責任擔當：堅持以身作則，落實“一崗雙責”，既要抓好項目管理，又要認真落實黨風廉政建設責任制。不斷鞏固項目廉潔履職的良好政治生態(tài)。
       廉潔履職是項目經(jīng)理的基本職責和義務，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。作為項目部經(jīng)理，應時刻保持清醒頭腦，堅守廉潔底線，做到公私分明、誠實守信。同時，要積極推動企業(yè)廉潔文化建設，引導全體員工樹立正確的價值觀念，共同營造風清氣正的良好氛圍。
       總之，項目經(jīng)理要以身作則，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和管理能力，為項目建設和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。