近日，兵團五建召開工作會議，會上兵團五建黨委書記、董事長許志新就2020年度完成產(chǎn)值、工程承攬、富余人員安置、黨建、工會、信訪、綜治等工作進行年度工作報告。結(jié)合2020年度所做工作中的亮點及不足，對2021年度工作進行安排部署。

　　會議要求：2021年度是項目管理年，公司機關(guān)及各工程公司在加大工程承攬力度的同時，對在建及新開工項目必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，在確保安全生產(chǎn)的的基礎(chǔ)上，保障工程質(zhì)量進度，保證盈利目標。

　　會議強調(diào)：必須高度重視“雙清”工作的重要性，加大對歷年完工工程的結(jié)算工作、未回收工程款的清收工作，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清。

　　會議要求：信訪工作必須做實做細，針對歷史遺留問題應(yīng)制定合理有效的解決方案，確保本年度信訪事件“小事不出工程公司、大事不出兵團五建”不發(fā)生“越級訪”“群體訪”“鬧訪”等惡性信訪事件的信訪工作目標。

　　會議對兵團五建2021年度工會工作、黨建工作、綜合治理及疫情防控等工作進行了安排部署，要求公司全體人員以高度的責任心和使命感，上下一心，按十一師黨委、兵團城建集團黨委的統(tǒng)一部署，共同完成兵團五建2021年各項工作目標。

　　此次會議的召開，為兵團五建各工程公司2021年度工作的開展指明了方向，制定了目標，同時開啟了兵團五建新一年工作的序幕。相信兵團五建全體人員一定會以此次會議為契機，在順利完成年度工作目標任務(wù)的同時，將企業(yè)的發(fā)展推向一個嶄新的高度。