工會干部是職工的代言人和娘家人，其一言一行受到職工的關(guān)注。在企業(yè)不斷深化改革，健康發(fā)展的形勢下，做一名忠實履職，強化“四種意識”的工會干部，勢在必行，這樣才無愧于組織的培養(yǎng)，職工的信任。
一、有勤奮工作的“責任意識”
工會是企業(yè)的一個群眾組織，發(fā)揮著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，履行“雙維護”職能，即：維護企業(yè)利益，也維護職工的合法權(quán)益，但更多的工作便是為職工排憂解難、穩(wěn)定職工隊伍、調(diào)動一切積極因素。工會干部是工會大政方針的執(zhí)行者和各項職能的監(jiān)督履行者，對基層發(fā)揮著表率、引領(lǐng)作用，而不是擺設(shè)。
作用發(fā)揮的好不好，關(guān)鍵在于工會干部責任意識強不強，是不是將企業(yè)當成自己的家，將職工看成是自己的兄弟姐妹。有的工會干部本著多一事不如少一事，辦事拖拉，半天能辦成的事幾天辦不完，今天能辦的事，非要拖到明天或者后天，理由種種，總以為只有自己忙，別人都輕松，上班不是QQ聊天，便是在網(wǎng)絡(luò)世界暢游，精力分散，懶散，不在狀態(tài)。有的很任性，喜歡干的事就干，也能干好，不喜歡的事不愿去干，自由主義，其頂頭上司很頭痛。一個部門的工作，靠一兩個人是不行的，必須調(diào)動大家的智慧，齊心合力，共同分擔，才能完成。一個蘿卜一個坑，你少干了，別人就要多干，再說了，領(lǐng)導(dǎo)安排工作只要不偏心，就應(yīng)該努力去做，不能挑三揀四。有的工作因能力問題實在做不了，領(lǐng)導(dǎo)會考慮另安排人去做，不可能為難你。其實對年輕人來說，多干點事，有點壓力有好處，肩上的擔子越重，越能鍛煉人，想進步，就要多干事，干好事，不斷提高能力和水平。哪個當領(lǐng)導(dǎo)的不是一步走上崗位的，也是從普通科員一步一個腳印一路過來的。在崗位上偷懶、?；?，不能擺正位置，是大忌，是跟自己過不去，如果確實干不了，另當別論，你能干了而不愿干，這就不是水平問題，而是工作態(tài)度和責任心的問題。一兩次耍個滑，年輕人嘛，情有可原，如果經(jīng)常這樣，就有點不對勁了。要在一個單位長期干，就要踏踏實實，怕吃苦、拈輕拍重是不行的。
企業(yè)的專職工會干部，工作條件比基層的兼職工會干部要好幾倍，生活有規(guī)律，雙休日、節(jié)假日都由自己支配，大多數(shù)一家人在一起，一年有30%的時間在休息。而基層就不同了，施工任務(wù)重，工期緊，哪有雙休日、節(jié)假日？所以要珍惜企業(yè)給自己提供的良好工作、生活環(huán)境，好好干工作，是為自己成長、成才積累資本和能量，有益無害，經(jīng)過崗位磨練，翅膀硬了，換個待遇好的單位，你有能力干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，仕途肯定一路看好。如果長期不好好干工作，有一天調(diào)整你的崗位，你說再多的好話都無濟于事。機關(guān)盡管有壓力，但在室內(nèi)，冬暖夏涼，有空調(diào)，不用曬太陽，不用受冷受熱，舒舒服服的上班，多好啊，許多基層的同志都想進機關(guān)，體面地工作和生活，但不是誰想進就能進來的。
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一定要認真去做，不能敷衍，更不能拖，在工會的崗位上，就要認真踏實地做好分內(nèi)的工作，盡可能不出或少出紕漏。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，是對你的信任，是有意對你進行培養(yǎng)和鍛煉，從單一的方面拓展到更廣闊的領(lǐng)域。如果對你不管不問，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里沒位置了，那你的工作量估計要少多了，感覺輕松，但你可能距調(diào)整崗位不遠了。一旦給你調(diào)崗，你還有什么面子，后悔也來不及，沒人同情你。年輕人都想進步，你具備多方面的知識和能力，誰當領(lǐng)導(dǎo)都會重用你，才有可能實現(xiàn)你的人生目標。否則，心比天高，到頭來一場空，與同在一個起跑線上的同輩相比，你已經(jīng)拉下腳步，走彎路了，再追趕，要付出很大的努力，取得成績才會被領(lǐng)導(dǎo)和同志們重新認可。但這個過程需要很長時間，有不俗表現(xiàn)，也不一定得到肯定，代價是沉重的，盡量不要重蹈別人的覆轍，走好每一步。工會干部，特別是年輕人，有體力、精力上的絕對優(yōu)勢，多干點事，多吃點苦沒壞處。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會干部的要求越來越高，干好工作是自己價值的體現(xiàn)，對父母養(yǎng)育之恩的回饋。所以思想觀念和作風(fēng)要有大的轉(zhuǎn)變，要有大格局，與時俱進，否則要落伍，最后吃虧的是自己。
工會的工作，90%的工作量是文字，領(lǐng)導(dǎo)總希望下屬出手的材料質(zhì)量高，改動少，審核把關(guān)少牽涉精力。作為下屬，便要嘗試寫總結(jié)、報告，事跡材料、經(jīng)驗材料等等，不從手里過，哪能會？也可能一開始寫的東西一團糟，但經(jīng)過多次磨練，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講的理清思路，悟出方法和技巧，就會進步，就會逐漸掌握本領(lǐng)，適應(yīng)工作崗位。
二、要有任勞任怨的服務(wù)意識
工會是職工的“娘家”，有困難找工會，已經(jīng)成為企業(yè)職工的共識。那么作為工會干部，就要與職工心連心，打成一片，體恤職工的疾苦，對職工知冷知熱，為職工排憂解難。這是新形勢下工會工作對工會干部的基本要求，應(yīng)履行的責任。有的工會干部做人很高調(diào)，高高在上、脫離群眾，職工提出的問題不積極主動地協(xié)調(diào)解決，讓職工等的不耐煩，看不到希望，對工會“娘家”產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至認為工會組織就是個擺設(shè)，什么事也干不了。其實工會有大量的工作要做，并非一些職工想象的那么無事可做。存在推諉、踢皮球現(xiàn)象，是一些工會干部服務(wù)意識不強，對職工冷漠、不想管事、能推則退、能拖則拖所致。既然是一名工會工作者，便要認真履職，對職工的批評意見要虛心接受，對照崗位職責找根源，努力整改。一是要充分認識到工會工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，要讓工會“虛”的工作“實”起來，通過微信、QQ、電話、下基層調(diào)研等途徑了解職工的心聲，傾聽他們的意見和建議，不斷改進工作作風(fēng)，工作重心向下，直接與職工對話，需要工會協(xié)助解決的問題，一定要高度重視，職工的每一件事，都應(yīng)當作大事來辦，堅決克服麻木不仁、冷漠應(yīng)對的態(tài)度。更要杜絕門難進、臉難看、事難辦的衙門作風(fēng)，要站在維護職工利益的角度去想問題，他們遠離機關(guān)，在施工一線很辛苦，有問題向工會反映是正常不過的，工會干部就要熱情接待，給職工一個答復(fù)。一般職工請求解決的，基本上與經(jīng)濟有關(guān)，工會沒有資金來解決拖欠職工的工資問題，需要與項目協(xié)調(diào)，必要時與公司財務(wù)聯(lián)手，加大力度促成問題的解決。涉及人數(shù)多、大額資金，工會主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向公司行政主管匯報，或提交會議研究。只要職工反映的事實存在，就應(yīng)該想方設(shè)法解決。二是工會干部僅僅盯住發(fā)沒發(fā)工資、交沒交社保金是不夠的，要把目光放長遠，關(guān)注基層職工的休假、體檢、生活以及女職工特殊權(quán)益等相關(guān)事項。每季度基層上報的勞動關(guān)系信息，對其數(shù)據(jù)的可信度可進行個別抽查或暗訪，看是否真實，哪些落實了，哪些沒到位，都要過問，上下聯(lián)動，促進項目嚴格履行。三是工會每年都有勞動競賽、安康杯競賽、優(yōu)秀工會工作者和積極分子、女職工先進集體和個人、模范職工之家等多項內(nèi)容的表彰獎勵，工會有關(guān)部門要及時把獎金和證書發(fā)給受表彰獎勵的單位和個人，有人到機關(guān)辦事，可直接帶走，沒人來，不要等待，通過銀行，把獎金打到個人賬戶上，證書郵寄給單位和個人。有些表彰項目，獎給個人的不是現(xiàn)金，是購買的獎品，為便于獲獎?wù)呒霸缡盏?，可通過網(wǎng)購，由商家直接快遞郵寄給本人，既方便又快捷，哪種方法有利于基層，讓職工滿意，就照著去辦。四是對困難職工救助，是企業(yè)的一項長期工作，由工會牽頭來做，僅憑基層上報還不行，還要通過走訪、深入職工中了解掌握情況，避免一些單位對個別困難職工有偏見不想報，使真正有困難的職工得不到救助。通過工會干部的細心工作，讓因子女上學(xué)、親屬患大病、自然災(zāi)害導(dǎo)致困難的職工得到企業(yè)的幫扶，讓他們共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。五是要關(guān)愛住院職工。機關(guān)和基層工會干部，要關(guān)愛職工的健康，只要職工因病、因傷等住院，便要由工會領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問金去醫(yī)院看望，與病人及家屬親切交談，詢問病情，拉拉家常，需要什么幫助，就給予幫助，拉近與職工的距離。組織的關(guān)懷，對職工是最大的精神安慰，康復(fù)后會化作積極努力工作的動力，回報企業(yè)。
三、心甘情愿的“奉獻意識”
職工將工會干部尊稱為“娘家人”，是對工會干部的信任和認可，應(yīng)該感到自豪和驕傲。工會干部要做個名副其實的娘家人，就要撲下身子干工作，不怕吃苦，不怕多干，不怕吃虧。要把“娘家人”應(yīng)盡的責任和義務(wù)落到實處，而不是嘴上喊的與實際千差萬別，徒有虛名。尤其是身為子公司級管理層的工會干部，職工有什么煩心事、有什么困難都要幫助解決一些問題。不管是上班時間，還是下班、雙休日、節(jié)假日，都有可能打電話，或者發(fā)信息，這是常有的事。有時候，中午或晚上11點以后，基層打來電話要求解決一些緊迫的問題和難事，此時，你正在睡夢中，或者剛躺下，想靜靜地，什么也不想地休息。可是基層的電話該不改接，打電話的時間確實打擾了自己休息，不接或許說得過去，也可以事后找個理由搪塞，但從基層的工作實際出發(fā)，從打電話人的心情出發(fā)，這電話必須接，而且他提出的問題還要找人解決，你要起床去辦理，耽誤一會休息時間，事情辦妥了，他們高興，感覺工會干部的作風(fēng)就是不一樣，不怕麻煩，寧可犧牲個人休息時間也要把基層需要解決的事情辦好。一件事體現(xiàn)的是一個人的素質(zhì)和敬業(yè)精神，更主要的是，你甘愿為基層服務(wù)的奉獻精神得到體現(xiàn)。拿寫作來說，這幾年企業(yè)十分重視新聞宣傳工作，從紙媒到網(wǎng)媒，無一不是展示企業(yè)管理、形象的平臺，從機關(guān)到基層都將采寫新聞當成一件大事來抓，既宣傳了企業(yè)的典型，為企業(yè)發(fā)展提供了正能量，也鍛煉了一批人，使相當一部分人的文字水平在堅持業(yè)余寫作中得到很好的歷練，寫作的熱情很高，而各單位每年都有任務(wù)指標要完成，上級在微信、QQ群里月有小結(jié)，半年有通報獎罰，壓力非常大，而寫稿的人多為辦公室人員，項目領(lǐng)導(dǎo)看到表彰通報里有自己單位，心里高興，起碼這件事做好了，對辦公室的工作達到一半的滿意。在企業(yè)重視新聞宣傳的大氣候下，自然便形成了激烈競爭局面，名次排序是以篇數(shù)多少而論，是證明一個單位工作做的好不好的標尺，從通報便可看得一清二楚。再就是不光是數(shù)量上有競爭，質(zhì)量上同樣有競爭，有深度、有看點的文章不僅領(lǐng)導(dǎo)喜歡，職工也喜歡，從幾篇文章可看出一個人寫作水平的高低，.在寫稿的群體中，同是一個單位的作者，從資歷、經(jīng)驗、水平上比較，肯定是有較大差別的?；鶎訜嵝膶懜宓耐荆埱蠊竟母呤中薷奈恼?，遇到這類事情，是為年輕人在寫作道路上少走彎路、提高寫作水平、快速成長助一臂之力呢？還是婉言拒絕？不同素質(zhì)的人有不同的答案。但從服務(wù)基層，有利于企業(yè)發(fā)展角度來看，是不能拒絕的。毫無疑問，修改稿件需要時間和精力，有的作者盡管寫稿時間不短，但對新聞寫作方法掌握的很不夠，認識上很膚淺，稿子內(nèi)容空乏，無法滿足質(zhì)量要求。如果修改，要通過QQ或電話詢問對方，必須將新聞事實了解一清二楚。正常上班時間，都有事做，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，事情更多，要么開會，要么布置、協(xié)調(diào)工作，起草文件、材料，很難抽出時間為基層的同志修改稿件，只能利用晚上、雙休日、節(jié)假日。因為這是分外的工作，可干可不干。但對基層的同志，尤其是參加工作不久，積極要求進步、想早日出成績，在短期內(nèi)能力想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認可的年輕人而言，他的理解是不一樣的。如果拒絕的話，會使他感覺你這個工會干部架子太大，很難接近，寫稿的積極性和熱情會驟然下降一個部門有幾個人都在寫新聞，相互多交流有助于提高各自的水平，但有的不愿意這么做，主要是覺得對方的寫作水平并不高，不如找上級部門的高手修改，對自己提高水平有幫助，也能出好文章?；诨鶎拥臓顩r，無論如何是不能拒絕的，在他需要幫助的時候，你無怨無悔地給予幫助，他會心存感激。當然，有的多次求助，也是個值得考慮的問題，有精力和時間幫助修改的話，也應(yīng)該幫。
另外，在建筑企業(yè)存在一個共性的問題，便是基層單位會寫新聞的為數(shù)不少，如果叫他們寫經(jīng)驗材料、事跡材料，恐怕就難了，有的根本就不會寫材料，他得知公司有個工會干部材料、各類文章都寫的不錯，懇請你給修改，你是答應(yīng)還是不答應(yīng)？有的材料與你的工作毫無關(guān)系，若從培養(yǎng)人才的和助人為樂的角度去想，就應(yīng)該答應(yīng)。能為基層做點事，分擔一分憂，是一名工會干部能力和價值的體現(xiàn)。
總而言之，工會干部牢固樹立“四種意識”并身體力行，對個人能力的提升和企業(yè)的發(fā)展都有益，會出現(xiàn)雙贏局面。
中鐵十五局集團杭甬項目部呂奎元
一、有勤奮工作的“責任意識”
工會是企業(yè)的一個群眾組織，發(fā)揮著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，履行“雙維護”職能，即：維護企業(yè)利益，也維護職工的合法權(quán)益，但更多的工作便是為職工排憂解難、穩(wěn)定職工隊伍、調(diào)動一切積極因素。工會干部是工會大政方針的執(zhí)行者和各項職能的監(jiān)督履行者，對基層發(fā)揮著表率、引領(lǐng)作用，而不是擺設(shè)。
作用發(fā)揮的好不好，關(guān)鍵在于工會干部責任意識強不強，是不是將企業(yè)當成自己的家，將職工看成是自己的兄弟姐妹。有的工會干部本著多一事不如少一事，辦事拖拉，半天能辦成的事幾天辦不完，今天能辦的事，非要拖到明天或者后天，理由種種，總以為只有自己忙，別人都輕松，上班不是QQ聊天，便是在網(wǎng)絡(luò)世界暢游，精力分散，懶散，不在狀態(tài)。有的很任性，喜歡干的事就干，也能干好，不喜歡的事不愿去干，自由主義，其頂頭上司很頭痛。一個部門的工作，靠一兩個人是不行的，必須調(diào)動大家的智慧，齊心合力，共同分擔，才能完成。一個蘿卜一個坑，你少干了，別人就要多干，再說了，領(lǐng)導(dǎo)安排工作只要不偏心，就應(yīng)該努力去做，不能挑三揀四。有的工作因能力問題實在做不了，領(lǐng)導(dǎo)會考慮另安排人去做，不可能為難你。其實對年輕人來說，多干點事，有點壓力有好處，肩上的擔子越重，越能鍛煉人，想進步，就要多干事，干好事，不斷提高能力和水平。哪個當領(lǐng)導(dǎo)的不是一步走上崗位的，也是從普通科員一步一個腳印一路過來的。在崗位上偷懶、?；?，不能擺正位置，是大忌，是跟自己過不去，如果確實干不了，另當別論，你能干了而不愿干，這就不是水平問題，而是工作態(tài)度和責任心的問題。一兩次耍個滑，年輕人嘛，情有可原，如果經(jīng)常這樣，就有點不對勁了。要在一個單位長期干，就要踏踏實實，怕吃苦、拈輕拍重是不行的。
企業(yè)的專職工會干部，工作條件比基層的兼職工會干部要好幾倍，生活有規(guī)律，雙休日、節(jié)假日都由自己支配，大多數(shù)一家人在一起，一年有30%的時間在休息。而基層就不同了，施工任務(wù)重，工期緊，哪有雙休日、節(jié)假日？所以要珍惜企業(yè)給自己提供的良好工作、生活環(huán)境，好好干工作，是為自己成長、成才積累資本和能量，有益無害，經(jīng)過崗位磨練，翅膀硬了，換個待遇好的單位，你有能力干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，仕途肯定一路看好。如果長期不好好干工作，有一天調(diào)整你的崗位，你說再多的好話都無濟于事。機關(guān)盡管有壓力，但在室內(nèi)，冬暖夏涼，有空調(diào)，不用曬太陽，不用受冷受熱，舒舒服服的上班，多好啊，許多基層的同志都想進機關(guān)，體面地工作和生活，但不是誰想進就能進來的。
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一定要認真去做，不能敷衍，更不能拖，在工會的崗位上，就要認真踏實地做好分內(nèi)的工作，盡可能不出或少出紕漏。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，是對你的信任，是有意對你進行培養(yǎng)和鍛煉，從單一的方面拓展到更廣闊的領(lǐng)域。如果對你不管不問，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里沒位置了，那你的工作量估計要少多了，感覺輕松，但你可能距調(diào)整崗位不遠了。一旦給你調(diào)崗，你還有什么面子，后悔也來不及，沒人同情你。年輕人都想進步，你具備多方面的知識和能力，誰當領(lǐng)導(dǎo)都會重用你，才有可能實現(xiàn)你的人生目標。否則，心比天高，到頭來一場空，與同在一個起跑線上的同輩相比，你已經(jīng)拉下腳步，走彎路了，再追趕，要付出很大的努力，取得成績才會被領(lǐng)導(dǎo)和同志們重新認可。但這個過程需要很長時間，有不俗表現(xiàn)，也不一定得到肯定，代價是沉重的，盡量不要重蹈別人的覆轍，走好每一步。工會干部，特別是年輕人，有體力、精力上的絕對優(yōu)勢，多干點事，多吃點苦沒壞處。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會干部的要求越來越高，干好工作是自己價值的體現(xiàn)，對父母養(yǎng)育之恩的回饋。所以思想觀念和作風(fēng)要有大的轉(zhuǎn)變，要有大格局，與時俱進，否則要落伍，最后吃虧的是自己。
工會的工作，90%的工作量是文字，領(lǐng)導(dǎo)總希望下屬出手的材料質(zhì)量高，改動少，審核把關(guān)少牽涉精力。作為下屬，便要嘗試寫總結(jié)、報告，事跡材料、經(jīng)驗材料等等，不從手里過，哪能會？也可能一開始寫的東西一團糟，但經(jīng)過多次磨練，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講的理清思路，悟出方法和技巧，就會進步，就會逐漸掌握本領(lǐng)，適應(yīng)工作崗位。
二、要有任勞任怨的服務(wù)意識
工會是職工的“娘家”，有困難找工會，已經(jīng)成為企業(yè)職工的共識。那么作為工會干部，就要與職工心連心，打成一片，體恤職工的疾苦，對職工知冷知熱，為職工排憂解難。這是新形勢下工會工作對工會干部的基本要求，應(yīng)履行的責任。有的工會干部做人很高調(diào)，高高在上、脫離群眾，職工提出的問題不積極主動地協(xié)調(diào)解決，讓職工等的不耐煩，看不到希望，對工會“娘家”產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至認為工會組織就是個擺設(shè)，什么事也干不了。其實工會有大量的工作要做，并非一些職工想象的那么無事可做。存在推諉、踢皮球現(xiàn)象，是一些工會干部服務(wù)意識不強，對職工冷漠、不想管事、能推則退、能拖則拖所致。既然是一名工會工作者，便要認真履職，對職工的批評意見要虛心接受，對照崗位職責找根源，努力整改。一是要充分認識到工會工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，要讓工會“虛”的工作“實”起來，通過微信、QQ、電話、下基層調(diào)研等途徑了解職工的心聲，傾聽他們的意見和建議，不斷改進工作作風(fēng)，工作重心向下，直接與職工對話，需要工會協(xié)助解決的問題，一定要高度重視，職工的每一件事，都應(yīng)當作大事來辦，堅決克服麻木不仁、冷漠應(yīng)對的態(tài)度。更要杜絕門難進、臉難看、事難辦的衙門作風(fēng)，要站在維護職工利益的角度去想問題，他們遠離機關(guān)，在施工一線很辛苦，有問題向工會反映是正常不過的，工會干部就要熱情接待，給職工一個答復(fù)。一般職工請求解決的，基本上與經(jīng)濟有關(guān)，工會沒有資金來解決拖欠職工的工資問題，需要與項目協(xié)調(diào)，必要時與公司財務(wù)聯(lián)手，加大力度促成問題的解決。涉及人數(shù)多、大額資金，工會主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向公司行政主管匯報，或提交會議研究。只要職工反映的事實存在，就應(yīng)該想方設(shè)法解決。二是工會干部僅僅盯住發(fā)沒發(fā)工資、交沒交社保金是不夠的，要把目光放長遠，關(guān)注基層職工的休假、體檢、生活以及女職工特殊權(quán)益等相關(guān)事項。每季度基層上報的勞動關(guān)系信息，對其數(shù)據(jù)的可信度可進行個別抽查或暗訪，看是否真實，哪些落實了，哪些沒到位，都要過問，上下聯(lián)動，促進項目嚴格履行。三是工會每年都有勞動競賽、安康杯競賽、優(yōu)秀工會工作者和積極分子、女職工先進集體和個人、模范職工之家等多項內(nèi)容的表彰獎勵，工會有關(guān)部門要及時把獎金和證書發(fā)給受表彰獎勵的單位和個人，有人到機關(guān)辦事，可直接帶走，沒人來，不要等待，通過銀行，把獎金打到個人賬戶上，證書郵寄給單位和個人。有些表彰項目，獎給個人的不是現(xiàn)金，是購買的獎品，為便于獲獎?wù)呒霸缡盏?，可通過網(wǎng)購，由商家直接快遞郵寄給本人，既方便又快捷，哪種方法有利于基層，讓職工滿意，就照著去辦。四是對困難職工救助，是企業(yè)的一項長期工作，由工會牽頭來做，僅憑基層上報還不行，還要通過走訪、深入職工中了解掌握情況，避免一些單位對個別困難職工有偏見不想報，使真正有困難的職工得不到救助。通過工會干部的細心工作，讓因子女上學(xué)、親屬患大病、自然災(zāi)害導(dǎo)致困難的職工得到企業(yè)的幫扶，讓他們共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。五是要關(guān)愛住院職工。機關(guān)和基層工會干部，要關(guān)愛職工的健康，只要職工因病、因傷等住院，便要由工會領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問金去醫(yī)院看望，與病人及家屬親切交談，詢問病情，拉拉家常，需要什么幫助，就給予幫助，拉近與職工的距離。組織的關(guān)懷，對職工是最大的精神安慰，康復(fù)后會化作積極努力工作的動力，回報企業(yè)。
三、心甘情愿的“奉獻意識”
職工將工會干部尊稱為“娘家人”，是對工會干部的信任和認可，應(yīng)該感到自豪和驕傲。工會干部要做個名副其實的娘家人，就要撲下身子干工作，不怕吃苦，不怕多干，不怕吃虧。要把“娘家人”應(yīng)盡的責任和義務(wù)落到實處，而不是嘴上喊的與實際千差萬別，徒有虛名。尤其是身為子公司級管理層的工會干部，職工有什么煩心事、有什么困難都要幫助解決一些問題。不管是上班時間，還是下班、雙休日、節(jié)假日，都有可能打電話，或者發(fā)信息，這是常有的事。有時候，中午或晚上11點以后，基層打來電話要求解決一些緊迫的問題和難事，此時，你正在睡夢中，或者剛躺下，想靜靜地，什么也不想地休息。可是基層的電話該不改接，打電話的時間確實打擾了自己休息，不接或許說得過去，也可以事后找個理由搪塞，但從基層的工作實際出發(fā)，從打電話人的心情出發(fā)，這電話必須接，而且他提出的問題還要找人解決，你要起床去辦理，耽誤一會休息時間，事情辦妥了，他們高興，感覺工會干部的作風(fēng)就是不一樣，不怕麻煩，寧可犧牲個人休息時間也要把基層需要解決的事情辦好。一件事體現(xiàn)的是一個人的素質(zhì)和敬業(yè)精神，更主要的是，你甘愿為基層服務(wù)的奉獻精神得到體現(xiàn)。拿寫作來說，這幾年企業(yè)十分重視新聞宣傳工作，從紙媒到網(wǎng)媒，無一不是展示企業(yè)管理、形象的平臺，從機關(guān)到基層都將采寫新聞當成一件大事來抓，既宣傳了企業(yè)的典型，為企業(yè)發(fā)展提供了正能量，也鍛煉了一批人，使相當一部分人的文字水平在堅持業(yè)余寫作中得到很好的歷練，寫作的熱情很高，而各單位每年都有任務(wù)指標要完成，上級在微信、QQ群里月有小結(jié)，半年有通報獎罰，壓力非常大，而寫稿的人多為辦公室人員，項目領(lǐng)導(dǎo)看到表彰通報里有自己單位，心里高興，起碼這件事做好了，對辦公室的工作達到一半的滿意。在企業(yè)重視新聞宣傳的大氣候下，自然便形成了激烈競爭局面，名次排序是以篇數(shù)多少而論，是證明一個單位工作做的好不好的標尺，從通報便可看得一清二楚。再就是不光是數(shù)量上有競爭，質(zhì)量上同樣有競爭，有深度、有看點的文章不僅領(lǐng)導(dǎo)喜歡，職工也喜歡，從幾篇文章可看出一個人寫作水平的高低，.在寫稿的群體中，同是一個單位的作者，從資歷、經(jīng)驗、水平上比較，肯定是有較大差別的?；鶎訜嵝膶懜宓耐荆埱蠊竟母呤中薷奈恼?，遇到這類事情，是為年輕人在寫作道路上少走彎路、提高寫作水平、快速成長助一臂之力呢？還是婉言拒絕？不同素質(zhì)的人有不同的答案。但從服務(wù)基層，有利于企業(yè)發(fā)展角度來看，是不能拒絕的。毫無疑問，修改稿件需要時間和精力，有的作者盡管寫稿時間不短，但對新聞寫作方法掌握的很不夠，認識上很膚淺，稿子內(nèi)容空乏，無法滿足質(zhì)量要求。如果修改，要通過QQ或電話詢問對方，必須將新聞事實了解一清二楚。正常上班時間，都有事做，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，事情更多，要么開會，要么布置、協(xié)調(diào)工作，起草文件、材料，很難抽出時間為基層的同志修改稿件，只能利用晚上、雙休日、節(jié)假日。因為這是分外的工作，可干可不干。但對基層的同志，尤其是參加工作不久，積極要求進步、想早日出成績，在短期內(nèi)能力想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認可的年輕人而言，他的理解是不一樣的。如果拒絕的話，會使他感覺你這個工會干部架子太大，很難接近，寫稿的積極性和熱情會驟然下降一個部門有幾個人都在寫新聞，相互多交流有助于提高各自的水平，但有的不愿意這么做，主要是覺得對方的寫作水平并不高，不如找上級部門的高手修改，對自己提高水平有幫助，也能出好文章?；诨鶎拥臓顩r，無論如何是不能拒絕的，在他需要幫助的時候，你無怨無悔地給予幫助，他會心存感激。當然，有的多次求助，也是個值得考慮的問題，有精力和時間幫助修改的話，也應(yīng)該幫。
另外，在建筑企業(yè)存在一個共性的問題，便是基層單位會寫新聞的為數(shù)不少，如果叫他們寫經(jīng)驗材料、事跡材料，恐怕就難了，有的根本就不會寫材料，他得知公司有個工會干部材料、各類文章都寫的不錯，懇請你給修改，你是答應(yīng)還是不答應(yīng)？有的材料與你的工作毫無關(guān)系，若從培養(yǎng)人才的和助人為樂的角度去想，就應(yīng)該答應(yīng)。能為基層做點事，分擔一分憂，是一名工會干部能力和價值的體現(xiàn)。
總而言之，工會干部牢固樹立“四種意識”并身體力行，對個人能力的提升和企業(yè)的發(fā)展都有益，會出現(xiàn)雙贏局面。
中鐵十五局集團杭甬項目部呂奎元
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